山西新闻网三农频道讯    为深入贯彻党的二十大精神，全面落实中央和省、市、县关于干部驻村帮扶工作的部署要求，全面提升驻村帮扶工作实效，古县以“八化”工作机制为工作抓手，推动驻村帮扶工作向纵深发展。

　　通过信息化考勤，常态化督查解决“不住”的问题。采用信息化手段严格考勤管理，执行“五天四夜”驻村的工作队通过市干部驻村管理平台进行考勤，执行“两天一夜”帮扶的工作队通过“钉钉APP”进行考勤，考勤结果每月汇总通报，作为驻村队伍日常管理的重要途径和补助发放的主要依据。县驻村办联合纪检、组织部门每月至少开展一次暗访督导，并定期不定期开展电话抽查、视频调度、快问快答；乡镇常态化进村入户了解驻村帮扶情况和实效。对暗访督导、抽查了解中发现的问题，每月进行一次集中通报，对于违反驻村纪律和工作要求的采取相应措施予以组织处置。

　　通过系统化培训，清单化管理解决“不会”的问题。县乡村三级一体化开展内容丰富、形式多样、务求实效的学习与培训。县级通过业务培训、知识竞赛、集中测试、现场观摩等形式每月至少开展一次学习培训；乡镇通过实操培训、交流学习等形式每半月至少开展一次学习培训；驻村工作队充分利用“三会一课”、工作例会每周至少开展一次实用性学习培训，积极通过抖音、微信等平台转发政策微视频，利用农村“大喇叭”宣讲涉农政策。县级推行“学习+政策+工作”三合一任务清单，聚焦当前学习热点、政策要点、工作重点每半月线上线下同步推送；乡镇定期开展调度，实行台账化管理，逐项对照销号、闭环管理；驻村工作队依据清单内容精准发力、认真落实，工作开展情况每季度以乡镇为单位报送至县驻村办、同步报送至县委组织部。

　　通过评比化晾晒，联动化推进解决“不干”的问题。县级每季度至少召开一次驻村帮扶工作专题会议，各乡镇围绕工作进展、考核管理、亮点经验、存在问题、下步计划进行述职;结合季度考核结果，至少分别推选一个优秀、一个不合格的驻村工作队在会上作经验交流、表态发言，努力营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。建立健全县乡村三级联动管理机制，县乡村振兴、纪检、组织部门根据日常管理、工作考勤、暗访督导等方面情况联合强化管理约束；派出单位每季度至少听取一次工作队情况汇报，主要负责同志每年到村调研督导至少两次以上，对工作不认真不负责或群众认可度低的驻村干部及时召回；乡镇每月至少研判调度一次干部驻村帮扶工作，切实解决工作中存在的问题和困难；村级要加强对驻村队伍的帮助与关怀。

　　通过精细化考核，扁平化传递解决“不能”的问题。县驻村办牵头制定量化实化具体化的考核工作方案，坚持较真碰硬、实事求是，坚决避免考核定级时的“平均主义”和“好人思想”；乡镇牵头每半年对驻村工作队开展一次星级化评定，每季度对驻村干部开展一次积分制考核，年度综合考核结为月、季考核结果的累加；到村任职大学生与驻村工作队实行“捆绑”管理，在村工作情况作为年度考核的一项重要内容；各项考核结果抄送至县委组织部，作为驻村干部提拔使用、评优评先的重要依据。推行扁平化传递模式，对日常管理、考勤到岗、工作成效、等级评定、暗访督导等方面情况“点对点”推送至派出单位、乡镇党委等有关单位和个人，遇到重要工作任务时派出单位主要负责人带头每周到村指导工作，行有示范、高位推动，切实压实第一责任人的责任，提高驻村帮扶的工作水平和综合管理效能。(李瑞)