山西新闻网三农频道讯　近年来，古交农商银行始终绷紧安全生产这根弦，坚持把安全生产作为高质量发展的前提和保障，以“四化”为抓手，持续推进安全责任落实、安全风险管控、常态化隐患排查、全员教育培训，夯实筑牢安全生产基础，为推动全系统高质量发展筑牢安全屏障。

　　推动安全责任清单化。该行按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，切实把“四个责任”贯穿到安全生产管理中，成立安全生产领导小组，逐级签订安全生产责任书，从严、从细、从实抓好各项措施落实；制定了“全员安全生产责任清单”，有效明确了各层级、各部门、各岗位之间的职责，确保安全责任落实具体化、量化；突出强化“一把手”第一责任人的“头雁效应”，分管领导具体推动，各部门加强沟通协调，形成齐抓共管、同向发力、协调联动的安全管理格局；定期召开安全专题会议，组织研究解决难点堵点问题，传达学习文件精神及案情通报，全面安排部署安全保卫各项工作。

　　落实安全管控精准化。该行坚持以“严”为基，结合实际，对现有安全生产各项制度进行梳理，加紧堵塞制度漏洞，持续健全“1+N”安保制度体系建设，通过刚性制度规定安全生产每个环节、每个岗位的行事准则、操作要求，确保有规可依、有规必依、执规必严。同时根据制度要求，通过“划重点”“讲难点”“治堵点”三步走，化繁为简，制作员工“应知应会”操作手册，加强安全保卫工作指引。

　　深化隐患排查常态化。该行坚持防患于未然，结合安全生产政治监督问题整改和治本攻坚三年行动，聚焦“六项集中整治”和“三个行动”整改措施，细化排查整治工作清单、奔着“反馈问题”去，围着“反馈问题”攻，盯着“反馈问题”改，对症下药、精准施治，把隐患问题改彻底，改到位；目前针对辖内厨房使用液化气的网点，统一更换了安全达标的电磁灶，并及时清理液化气罐；围绕安防、消防和自然灾害防范等关键领域，开展常态化、高频次安全生产大检查，实行台账管理，逐项落实整改责任、措施、时限，并适时对整改落实情况开展“回头看”，全面复盘整改成效，确保问题改彻底、改到位。

　　强化安全培训全员化。该行通过会议、宣讲、培训、学习、演练等方式，多维开展全员安全生产责任制教育培训；变“条例式”培训为“案例式”培训，收集整理各类安全生产事故案例，深入浅出讲解日常注意事项、事故发生原因及防范举措，推动全员不断提升业务知识和管理能力，将合规安全意识根植到每位员工脑中，使安全第一的理念变成众人的习惯。同时根据金融领域事故特点，按季开展各类安全事故应急及自救互救演练。结合“安全生产月”、安全宣传“五进”等活动深入开展各类安全培训教育活动及上门讲安全活动，加强自然灾害引发生产安全事故的风险预警和宣传提示，不断增强群众安全防范意识。

　　(李平)