山西新闻网三农频道讯   8月7日，古交农商银行2024年中工作会议召开。会议传达贯彻省农商银行及太原审计中心年中工作会议精神，全面分析总结上半年工作，并对下半年重点工作进行安排部署，进一步认清形势、聚焦转型、深化管理，以标准化和系统化全面提升全行高质量发展。党委书记、董事长张建兵出席并讲话。

　　会议深入分析当前内外部形势以及工作中存在的短板弱项，要求全行要清醒认识当前形势，厘清经营短板差距，明确经营方向与目标，坚定不移地沿着年初定的路子走下去，对照检点，各司其责，拿出切实举措，既要有立行立改、立竿见影的落实，更要有整章建制、着眼长远的管控，竭力争取全年目标任务如期实现。

　　会议指出，要突出问题导向，着力推行标准化转型，通过建设管培生体系、信贷标准化作业体系、风险标准化分析报告机制体系、柜面日常业务运营标准化操作体系、后勤保障运行体系“五大标准化体系”来实现经营管理工作规范化、合规化，进一步提升管理成效，从而实现效率的提高、效能的提升、效益的提增。

　　会议指出，要紧紧围绕省农商行党委的决策部署，全面贯彻落实任凯书记指出的“三个牢牢把握”“六个实现”和“六要六不要”的工作要求，坚持目标导向，全面实行“六大”系统化管理，进一步增强工作整体性和协同性，以良心担当使命，以创新践行责任，以智慧攻克难关，以坚毅砥砺前行，高标准高质量做好下半年各项工作，为答好期末考卷奠定坚实基础，推动古交农商银行高质量发展再上新台阶。要实施信贷营销作业管理系统化，通过树立系统观念，以“五看”为抓手，(看风险，看收益，看标准，看任务，看效率)全方位推进信贷投放高质量发展;要实现信贷营销、作业和管理数智化，打造从营销、进件、准入、调查、风评、审批、贷后管理的全数字化系统，实现小微贷款的数字化作业和管理，扎实推动信贷转型工作。要实施不良贷款系统化管理，以主动坚决的态度，自加压力，强化责任担当，通过梳理完善制度、明确清收目标，实行台账管理及规范处置程序等方式，纵深推进风险资产清收处置专项行动，坚决实现风险资产清收处置既定目标。要实施纪检监督系统化管理，坚持从严治党和反腐败斗争的高压态势，对标健全全面从严治党体系要求，强化各类监督的统筹衔接，建立“周排查、月汇报”工作机制，持续推进作风纪律整顿及党纪学习教育常态化、长效化，抓好清廉农信建设等重点工作，把严的基调、严的措施、严的氛围传导下去、一贯到底。要实施降本增效系统化管理。按照精细化管理资产负债要求，着力压降综合成本，驰而不息调优业务结构，合理配置各类资产占比，拓宽中间业务收入渠道，严格各项费用开支，深入挖潜增效，实现经营利润最大化、资本配置最优化、资本可持续增值目标。要实施安全达标系统化管理，将安全工作作为一切工作的前提和基础，牢固树立“隐患即事故”的理念，深入推进安全生产政治监督专项检查反馈问题整改及治本攻坚三年行动，做到制度全覆盖、管理全覆盖、设施全覆盖、排查全覆盖，切实把专项检查成果转化为抓好安全生产工作的实际成效。要实施党建引领系统化管理。坚持和加强党的全面领导，确保党的领导贯穿改革各方面全过程，全面加强理论学习、党员队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设，不断创新党建与业务融合发展模式，以党建指引业务，以业务促进党建，实现各项经营业务的高效、健康发展。

　　会议指出，下半年是完成全年目标任务的关键期，要聚焦当前改革化险、业务发展和经营管理的主要矛盾，添措施、鼓干劲，补短板、强弱项，靶向发力、精准施策。要精确支农支小定位，持续推进信贷转型;要精细标准流程管控，抓好资产质量提升;要精准调整存款结构，加强存款利率定价;要精研风险处置方式，压紧压实全力突破;要精进成本管控方法，持续抓实创利增效;要精析全年营销方案，拓宽特惠商圈市场。

　　(李平)