山西新闻网三农频道讯    全年看“首季”，全局看“开局”。2025年伊始，河曲农商银行以首季各项任务目标为导向，凝心聚力谋发展，坚持靠前发力、积极谋划、多措并举，用必胜的信心和奔跑的姿态，全力以赴打好2025年开局之战。截至目前，该行各项存款96.84亿元，各项贷款48.77亿元，较年初净增217万元。

　　提早谋局抢占先机。该行于2024年12月31日召开首季开门红会议，通过基层调研、专题会议、座谈讨论等方式，围绕活动内容、经营目标、营销推广、督导激励等方面，深入了解基层经营实际，科学制定2025年首季“开门红”考核方案和营销方案，提出明确目标要求，细化活动措施，层层压实责任，动员全辖上下主动出击抢先抓早、抢抓机遇、抢天夺时，全力以赴打胜“开门红”战役。各网点及时行动，主动发力，将“开门红”指标层层分解，实现责任落实到人和任务分配到人，确保人人有任务，人人有目标、人人有动力，迅速掀起了“开门红”竞赛活动高潮。

　　广泛宣传提升形象。该行采取线上+线下两手抓的宣传方式，力促“开门红”营销活动有效开展。线上充分利用微信、公众号、视频号等新媒体宣传方式，组织员工加入小区、村委、商户微信群，转发开门红活动和产品，通过以老带新、以点扩面的营销方式，对重点客户开展一对一贴身营销，用好客户“朋友圈”，织密全员“营销网”，扩大宣传营销覆盖面。线下坚持“厅堂布置与业务宣传、阵地营销与回馈客户、金融宣教与金融为民”相结合的宣传理念，牢牢抓住厅堂营销主阵地，对辖内所有网点厅堂进行了精心布置装扮，通过悬挂灯笼，张贴窗花、布置摆件等方式，使厅堂旧貌换了“新颜”，格调“靓了”起来，为客户营造了温馨舒适的环境氛围。同时充分发挥“柜面+大堂”营销职能，积极开展“厅堂微沙龙”，在门口播放活动音响，结合客流时间段、密度等情况，开展分层营销、针对性营销，向客户讲解“开门红”活动内容以及产品利率优惠情况，积极解答客户疑问，做好客户引导，以优质的厅堂服务吸引流量客户、深挖存量客户、拓展新增客户，达到“稳存增存、拓客增贷”效果，实现了“既把客户请进门，又把业务留下来”的火热景象。

　　强化督促全面落实。该行充分结合前期储备客户走访情况，制定了《一季度全员营销活动方案》，加强过程管控，深化“日通报、周考核、周兑现、周剖析、月复盘”机制，微信群中定时晒动态、亮成绩、比成效，推广先进经验，形成紧抓快干、争先进位的浓厚氛围，营造人人有压力、人人想出力、人人都给力的竞赛氛围。同时，该行领导班子定期深入包片网点、包点部室深入包点支行，就“开门红”任务目标完成情况进行督导，与基层员工进行交流，通过一对一谈话、座谈会等形式，找出难点痛点，找出办法举措，着力拓宽营销渠道，深入挖掘潜在资源，力争各项业务早日实现“开门红”。

　　(左航恺)