山西新闻网三农频道讯    2月8日，壶关农商行召开2025年度工作会议，会议深入贯彻落实中央经济、农村工作会议精神和省农商行、长治管理中心2025年度工作会议精神，全面盘点2024年各项工作成效，分析研判当前形势和工作短板，紧紧围绕省农商行党委“三个牢牢把握”战略部署、“六个实现”经营逻辑、“六项工程”工作要求，对2025年度工作进行安排部署。党委书记、董事长秦润中作题为《坚持“四个聚焦” 打好“四场战役” 坚定不移走特色化差异化高质量发展之路》的讲话，党委副书记、行长李艳红主持会议并对经营管理工作进行安排，纪委书记、监事长王荣宣读2024年度先进集体和先进个人表彰决定，党委班子其他成员出席会议，全体中层正副职干部、客户经理、受表彰人员参加会议。

　　会议指出，2024年，全行上下紧紧围绕省农商行党委、管理中心党委决策部署，牢牢把握“三期叠加”的战略机遇，以“六个实现”为目标，坚持稳中求进工作总基调，在服务实体经济、助力乡村振兴、防范化解风险、优化资产结构、推进降本增效、强化内部管理等多方面均取得新的成效。在总结成绩的同时，也要时刻保持清醒，客观审视外部环境，对照“六个实现”经营目标，深入分析经营管理上的问题和短板，找准自身优势，按照党建领行、质量立行、合规守行、特色办行、科技兴行、服务暖行、人才强行、从严治行的发展理念，坚定信心、铆足干劲，奋力推动高质量发展迈出新步伐、打开新局面。

　　会议强调，2025年，要全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、中央金融工作会议和省委经济工作会议精神，坚持党对金融工作的集中统一领导，紧紧围绕省行党委“三个牢牢把握”战略和“六个实现”经营逻辑，坚持“四个聚焦”，打好“四场战役”，坚定不移走出一条特色化差异化高质量发展之路。

　　一是聚焦主责主业，深耕县域市场，打好助力乡村振兴“阵地战”。要结合“千企万户大走访”和“市场主体对接”活动，坚决落实扩面增量要求，找准信贷投放切入点，加大信贷精准营销力度。要切实增强产品服务能力，不断优化产品设计，提升客户服务水平，进一步提升金融服务的精准度和客户体验感。要着力优化信贷管理机制，优化利率定价机制，建立信贷管理长效机制，进一步提升贷款收益。要努力提升信贷队伍素质，持续优化客户经理队伍，提升客户经理综合素质，打造合规健康的信贷文化。

　　二是聚焦结构调整，加快转型发展，打好提升经营效益“强基战”。要优化资产负债结构，资产端转向“优化配置、强化管理”模式，负债端要树立“负债时间成本”概念，持续推动降本增效管理。要推动运营能力提升，提升网点分级分类管理水平，加强技能培训和岗位练兵。要加快零售业务转型，强化数据分析应用能力，加强多方合作联动，为银行卡业务带来新的活力。要增强内控监督质效，不断完善内控监督体系，强化风险评估职能，优化内控监督手段，为高质量发展保驾护航。

　　三是聚焦风险化解，构建管控体系，打好持续稳健发展“攻坚战”。要全面夯实风险底数，建立风险台账，及时研判风险程度，提前采取应对措施。要积极拓宽清收渠道，充分把握战略窗口期，积极开展“百日攻坚”清收行动，找准清收发力重点，加强外部合作清收，全面提升风险资产清收处置质效。要主动严控新增风险，加强双逾贷款管理，提升新增贷款结息率，规范新增不良贷款管理，全力夯实资产质量根基。

　　四是聚焦党的建设，深化全面从严治党，打好坚持党建引领“持久战”。要落实全面从严治党要求，压实管党治党责任，调动支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续推进清廉农信建设，涵养风清气正的政治生态。要全面深化党建赋能发展，严格按照省行《党建引领高质量发展的实施意见》，深入落实“四引领两保障”党建质量提升行动。要抓好基础安全管理、意识形态安全管理、科技信息安全管理，坚决守牢安全发展底线。

　　会议对2024年涌现出的先进集体和个人进行表彰，由受表彰人员代表发表获奖感言。会议还对“首季开门红”工作进行安排部署，通报一月份业务竞赛情况，解读对公存款营销方案，班子成员结合各自分管领域安排2月份各项工作，并对一月份存贷款业绩优异的网点部室进行奖励。

　　(王喆 刘玉涛)