山西新闻网三农频道讯   和顺农商银行坚持严管理的基调不懈怠、推动强管理的举措不懈怠，持续向管理要成效、向管理要形象、向管理要业绩。

　　强化财务管理，明确经营发展导向。树立“财务引领业务发展”经营理念，紧盯“六个实现”评价标准，按照“条线切块预算”思路，建立综合经营计划，以利润目标为导向，通过预算、执行、管控、考核等系列举措，持续加强资产负债管理、资本管理、利率定价以及降本增效，切实增强调结构、降成本、抓投放、增效益各环节主动管理意识。充分发挥财务事前控制、事中管理职能，及时对业务经营过程进行预警、提示和控制。通过定期分析经营数据，评估盈利能力、运营效率和市场竞争力，主动参与经营决策，实现“结果分析”向“过程管理”转型。

　　强化经营管理，提高日常运作质效。对标省行“基础管理提升年”提出的高水平的合规、高标准的要求，从最基础的ABC和123做起，持续转变工作作风。要按照“机关围绕支行转、条线围绕业绩转、全行围绕效益转、全员围绕客户转”的原则，机关部室坚决杜绝高高在上的“衙门气”、各自为政的“机关病”和“官不大架子不小”的恶习，带头深入基层解决问题。要集中部门、集中岗位、集中资源，不断做优服务、做短链条、做强风控，持续推动业务管理精细化，确保在接触客户最多的地方专注开展营销活动，把产品精准营销出去;让专业的人做专业的事，让事业部成为资产的专营中心、利润的创造中心、服务的体验中心。同时，细化《岗位操作手册》，让每个岗位都有清晰的岗位职责，规范的操作流程，让每个岗位的工作人员都清晰知晓自己应当履什么职、规范要求是什么、未按要求履职承担什么后果。

　　强化队伍管理，激发全员干事激情。依托“绩效薪酬”考核系统，开展差异化考核，把干与不干、干多干少、干好干坏通过薪酬区分开来，真正发挥出考核“指挥棒”作用。要重点关注员工成长，加强后备人才入库把关、培养观察和日常管理，切实将工作踏实、业绩突出、群众公认的业务骨干纳入后备人才重点培养，将工作业绩差、岗位履职弱、业务能力低、躺平式干部“请”出管理行列，让全员明白成长靠的是实干、业绩和担当。要持续落实员工等级管理制度，高标准推进员工教育培训，通过“培训学习+岗位历练”，将员工打造成本岗位、本条线、本领域的专才、通才。

　（赵银利）