山西新闻网三农频道讯   和顺农商银行牢固树立全面风险理念，搭建联防联控机制，做到风控闭环管理。通过强化风险管理队伍建设，做好不良资产清降、案防安保工作、各类风险防控，坚守不发生系统性金融风险的底线。

　　全力处置不良资产，夯实业务发展根基。持续采取“高管带头清收+全员常态清收+每月集中清收+内外联合清收”的模式，推动风险资产清收处置取得实效。严控新增风险，严格加强到逾期贷款管理对贷款到期前30天或结息日未按时结息的客户进行打标，通过上门催收、启动诉讼程序等，确保风险早识别、早预警、早暴露、早处置。紧盯重点客户、村集体不良贷款，采取“分层清收处置”的方式，对50万元以上大额不良贷款、社团贷款，由党委班子成员负责，逐户制定处置化解措施，持续推进牵头行社，共同施策、积极化解。

　　搭建联防联控机制，不断延伸风控触角。通过落实内部自查、条线检查、交叉督查、专项审查、1+5+N监督，构建上下贯通、纵横交叉、全面覆盖、监督有效的联动机制，从源头防控风险。把风险防控的触角向日常工作延伸、向事中事前延伸、向可能产生风险的任何部位延伸，做到及时分析研判、及早发现问题、尽快采取措施、有效规避风险。坚持有检查必有问责、有问责必有整改、有整改必有反馈的工作要求，层层压实工作责任，做实未巡先改、巡视整改、监督检查“后半篇”文章。

　　树牢全面风控理念，做好全流程风险防控。把风险防控工作重心从事后化解前移至事前、事中防控环节，不断坚持系统观念和过程管控，做到风险防控闭环管理。事前要发挥各条线、各部门、各岗位的管理职责，让每个人明白各岗位风险点在哪里、如何防控，从源头上把好信用、市场、操作、流动和声誉等各类风险关口，确保风险管控覆盖各个岗位、各项业务和各种产品。事中要按“不同业务、不同风险”的理念实行差异化管理，积极做好应对处置、过程监督、交流反馈、信息共享和整改落实。事后要全面复盘总结，通过对具体风险进行具体分析，找准“风险关键点”，补齐制度、管理、流程漏洞。

　　（赵银利）