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介休市考精考嚴“村干部”舉措得力重實效
山西新聞網三農頻道訊 近年來，介休市積極創新村級組織管理機制，以業績為導向，制定出台《關於進一步完善2020年度農村干部考核獎懲機制的意見》，全面考核村干部實績，破解村級組織“干好干壞一個樣”難題，激勵村干部擔當作為，助力鄉村振興。
科學精准考評，力爭“考得其實”。各鄉鎮黨委結合實際，細化優化村干部管理考核辦法，採取“會場+現場”的方式，對415名村“兩委”主干、選派干部及“第一書記”進行考核，力求實現“會場述職考准認可度、民主測評考准公認度、民意調查考准滿意度、現場考評考准精准度”。對村黨組織書記重點進行基層黨組織建設情況、黨委中心工作完成情況及美麗鄉村建設情況等的考核﹔對村委主任主要圍繞配合黨組織建設、村級基礎設施建設等情況進行考核﹔對選派干部及“第一書記”主要考核駐村處理事務情況，“兩必到、四必訪”情況，軟弱渙散村轉化提升及加強基層基礎建設、村集體經濟增收、為民辦實事好事、維護社會治安穩定、提高農村治理水平等工作情況，以“實物量”看付出，以成果成效評工作。
用好負面清單，力爭“考得其嚴”。明確村“兩委”主干考核不能評為“優秀”等次的“七類情形”和考核結果為“不稱職”的“八類情形”，為村干部的履職行為擰緊“發條”、劃出“禁區”。9名村主干因“農村干部學歷提升工程”尚未覆蓋、35名村主干因“三年以上未發展黨員”、18名村主干因“受警告及以上處分”、8名村主干因“巡查整改不到位”不能評為“優秀”。4名村主干因“受到撤銷黨內職務及以上處分”、1名村主干因“本人存在佔用集體資源資產合同未規范等情形”考核為“不稱職”。
強化結果應用，力爭“考有其效”。一是兌現榮譽，挂鉤“面子”。嚴把20%的“優秀”比例，10%的“不稱職”比例，防止考核流於形式，77名村主干、9名選派干部、2名“第一書記”被評為“優秀”等次，12名村“兩委”主干被定為“不稱職”等次﹔二是兌現職位，挂鉤“位子”。結合村“兩委”主干“一肩挑”工作，10名考核結果為“不稱職”的退出主干崗位，以鎮村換屆為契機，選拔1名考核為“優秀”等次的村黨組織書記、5名“第一書記”進入鄉鎮領導班子﹔三是兌現報酬，挂鉤“票子”。將績效報酬佔報酬總額的比例提高到60%，明確不同檔次報酬差額不低於10%，增設不高於20萬元的激勵報酬，明確7類扣發(停發)報酬情形，實現獎優罰劣，3名村主干因“違規發展黨員”扣發30%實績報酬，1名村主干因“違紀違法”問題，停發全年實績報酬。(馬麗)
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