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榆次區路西街道：譜好“選育管留”四部曲 奏強社區隊伍建設新樂章
山西新聞網三農頻道訊 為打造一支政治堅定、素質優良、敬業奉獻、結構合理、群眾滿意的社區工作者隊伍，榆次區路西街道黨工委譜好“選育管留”四部曲，全面提升社區工作者思想素質和業務能力，讓社區的“新兵”變“精兵”，“精兵”變“強將”。
德才配強，把好“選人”關
高標准嚴守人才“源頭水”。按照“德才兼備、以德為先”原則，提高社區干部宗旨意識、服務意識，在思想上尊重群眾、在感情上貼近群眾、在行動上深入群眾，做到情為民所系、利為民所謀。
真民主暢通人才“發展渠”。本著公平公開公正原則，真民主暢通社區干部隊伍人才發展渠道，根據個人能力、性格特征以及學習能力進行綜合評估，真正地讓“能”者上，並放到合適的崗位上。
進退有度建優人才“成長梯”。實行“以老帶新，以優帶新”的幫帶模式，形成能者上、庸者下、劣者汰的進退路徑，讓社區干部隊伍形成能者有其位、老中青搭配的合理梯隊。
多措並舉，建好“育人”基
“三訓交替”提質。定期開展社區工作人員技能培訓、崗位輪訓、街道辦事處駐訓，通過“三訓交替”高質量提升社區隊伍整體水平。目前，已選拔20余名社區工作者到街道辦事處進行輪崗鍛煉。
“點石成金”補短。鼓勵社區干部參加全國社會工作者職業資格考試，需要什麼樣的人才就培養什麼樣的人才，對症下藥，快速補齊短板，點石成金。
“三雁強基 ”賦能。形成“頭雁”領航、“群雁”振翅、“雛雁”奮飛的育人結構，呈現出基層社區干部隊伍“領頭有本領、中堅有力量、后備有干勁”的良好態勢，為社區隊伍建設提供強有力的支撐。
獎罰有據，抓好“管人”制
細化管理制度。明確社區工作日常管理制度和崗位職責，結合各社區實際情況，從嚴從實做好日常管理。建立科學模范、權責明確、監管有力的社區班子及隊伍管理模式，使社區工作者的素質得到提升。
加強考核激勵。以街道“社區合伙人”“雙報到雙服務雙報告”“十個一”“校地融合”等重點工作的實績和群眾滿意度為著力點，建立健全獎勵懲戒機制。
強化監督約束。規范社區服務水平和辦事效率，在社區服務領域引入標准化管理的理念，讓社區工作者的群眾觀念、宗旨意識更加牢固，增強社區干部調解群眾糾紛、處理“疑難雜症”的能力，社區服務功能進一步程序化、規范化、高效化。
知疼著熱，抒好“留人”情
政治上關心。通過表彰“網格員之星”、優秀社區工作人員、優秀黨務工作者等樹立榜樣，增強社區“兩委干部”的獲得感和榮譽感。
生活上關懷。定期組織體檢，開展心理壓力疏導，關心社區工作人員身心健康，通過日常溝通及時了解幫助社區工作人員解決生活中存在的實際困難。
工作上支持。通過厘清社區職責，破除“萬能社區”，為社區“減負鬆綁”，讓社區工作人員回歸服務居民的本職本業，讓相關行政主體去承擔相應的行政責任，真正為“萬能社區”減負。
（張燕飛）
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