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陽城縣西關社區：四個維度雙向融合寫好新型城鎮化西關篇章
山西新聞網三農頻道訊 西關社區位於陽城縣主城區，常住居民7048戶、1.8萬余人，駐地機關企事業單位60家。社區黨委下設1個黨總支，7個黨支部，現有黨員118人，向社區報到在職黨員724人。股份經濟合作社已發展成為集“建筑建材、房產物業、商貿服務”於一體的綜合性實體。2022年人均收入21382元。
西關社區以“新型城鎮化”為引領，以“村改居”為動力，以“四個維度雙向融合”為路徑，全方位創新城市社區一體化治理體系，將西關社區建成了共建、共治、共享的社區治理共同體。
黨建引領組織融合
一是實現了社區黨委領導下的組織重構 完成“村改居”兩委平穩過渡，適度吸納其它單位黨組織負責人擔任網格黨支部書記、小區業委會同步實現雙向進入，調整優化了支部組織，配齊配全了支部和黨小組的領導。
二是實現了多元一體的機構整合 建立完善了“重大事項”社區大黨委聯席會議制度、“雙重管理”轉換機制，小區物業管理相關機構，在社區層級統籌調配、綜合使用。
三是實現了社區范圍內的隊伍融合 依托“全科網格員”，黨員“雙報到”，做實“雙服務”，打造了社區黨員“工作在單位、生活在社區、奉獻雙崗位”的管理服務新通道，最終形成黨組織領導下的多元共治社區治理體系。
創新賦能產業融合
一是在優勢產業高端化上做文章 瞄准地產、商貿等主導產業，不斷推動產業空間與城市空間深度融合，“開元四季”成為主城區的天際線、新地標，投資1.5億元的社區商業綜合樓正式破土動工，西池片區、西城壕、土地巷進入縣重點工程調整方案，集體經濟蛋糕越做越大。
二是在傳統產業新型化上下苦功 圍繞傳統產業，不斷推動上下游產業延伸融合，優化營商環境，加大市場培育，既參與了城市經營，又為大量進城務工勞力提供了就業崗位。
三是在新興產業規模化上求突破 以集中性和規模性的雙重疊加為方向，從淄博的持續“出圈”中找靈感、要方法，形成了豐澤商廈、榮澤路一條街等兼具關聯性和互利性的核心商圈和產業集群，提高了品牌效益。
陣地共享資源融合
面對社區“公共設施不完善”的現實問題，非常集中地體現在功能場所不足、停車位緊缺等方面。為此，西關社區深刻認識到，有限的公共設施，必須科學管理使用、雙向融合開放。
一是時間上同步演進 增設水沖式公廁、口袋公園、共享單車停車點等服務設施20余處，修補破損路面33處，實施城市品質提升工程5處，推動了公共基礎設施從城市道路向背街小巷延伸。
二是空間上一體布局 積極配合縣、鎮兩級完善國土空間規劃編制，建起了社區黨群服務中心、新時代文明實踐站、老年活動中心，在各小區靈活嵌入紅色物業、愛心超市、黨群驛站、社區書屋，形成了集成互補、鏈式管理的服務矩陣。
三是功能上耦合疊加 以文明城市創建為引領，緊盯問題抓整改、聚焦短板促提升、服從調度優服務，投資340余萬元，建設甄陽巷120個車位規模的停車場﹔投資400余萬元，實施甄陽巷舊村道路拓寬改造﹔社區劃設機動車位1485處。在此基礎上，積極以養老服務圈、就學便利圈、全民健身圈、便捷消費圈等為代表，“15分鐘服務圈和生活圈”不斷成熟，滿足了社區居民多層次多元化需求，推動了高標准的文明創建工作。
保障民生服務融合
“村改居”后，公共服務必然面臨著多元化、偶然化、碎片化的發展趨勢。該社區認識到，城市建設要重視“面子”、更要注重“裡子”，隻有“裡子”基礎更加牢固，“面子”才能更加靚麗。近年來，該社區堅持以民生服務“雙向融合”為導向。
一方面下沉公共服務，將服務對象擴大到社區全體居民 將社區事務劃分為環境整治、教育培訓、安全環保等領域，問計於民，遴選群眾最關注的上學、就業、醫療等具體事務，建立“服務內容清單”，以網格員為辦結終端，通過下沉公共服務，對規定服務內容實行“全程代辦”。
另一方面聯動整合資源，將服務主體擴大到所有駐地單位 主動爭取公安、綜治、司法、應急、衛生等相關力量支持，深入社區開展反詐宣傳、矛盾化解、隱患排查、燃氣檢修、健康體檢等相關方面的服務。該社區盯住民生大事小情，先后鋪開了甄陽巷城中村改造、老年服務中心、府后街水網改造、豐澤二區北道路升級改造等民生項目，用黨員干部的辛苦指數，換來了基層群眾的幸福指數。
組織融合，重在增強內驅動力﹔產業融合，重在開辟發展路徑﹔資源融合，重在優化空間布局﹔服務融合，重在提升生活品質。四個維度雙向融合，相互依托、相互促進，共同構成了西關社區“新型城鎮化”“城鄉一體化”融合發展的四梁八柱。接下來，西關社區將繼續主動融入城市發展，以實際行動踐行“四千精神”、落地“四敢擔當”，走出一條把握時代大勢、符合發展規律、體現西關特色、服務城市大局的社區治理之路，寫好新型城鎮化的西關篇章!
(吉榮妤 許麗芝 司夏凡)
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