左雲縣:“以小見大”激發小區治理新活力
山西新聞網三農頻道訊 今年以來,左雲縣將城市小區治理作為提升基層治理能力的切入點,深入踐行“楓橋經驗”,聚焦“誰來干、干什麼、怎麼干”關鍵環節,突出“問題、過程、目標”三個導向,融合貫通,通過激活“鄰聚力”,實現服務“零距離”,有效破解了長期在小區管理中存在的“組織不健全、服務不精准、矛盾難化解”等基層治理難題,形成了特色鮮明、亮點突出的小區治理模式。
“小堡壘”凝聚“大共識”。始終堅持黨建引領,在全縣52個小區建立了“社區黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級組織和治理架構。縱深推進“群眾吹哨、黨員報到”工作機制,各小區均建起了黨群服務站,1582名在職黨員、500多名志願服務者進入社區、小區,通過理論政策宣講、文藝匯演等群眾喜聞樂見的形式,讓黨的“好聲音”飛入尋常百姓家,推動黨的路線方針政策入基層、入群眾、入人心。今年以來,全縣各小區累計組織政策宣講、法律講堂、文藝匯演等活動260余場,開展“政治生日、和諧鄰裡、愛心使者、銀發服務、文明公民評選”等活動120多次,繪就了小區治理“同心圓”,凝聚起了“聽黨話、感黨恩、跟黨走”的大共識。
“小網格”撬動“大治理”。充分發揮小區網格作用,全面構筑起“域內統籌、條塊協同、上下聯動、合力共享”的小區治理新格局,按照人口分布、區域界線等,將52個小區劃分為912個微網格。開發線上小區服務平台——“隨手拍”小程序,鏈接“群呼我應”新功能,形成了“特色微網格+清單服務”工作機制,居民在日常生活中可以通過微信小程序,將遇到的各類問題反饋至小區,網格員第一時間上門服務,處理解決居民的急難愁盼。針對高齡獨居老人開展“窗帘行動”,在窗戶上張貼圖案醒目的窗花,以上午9點窗帘的開合為信號,窗帘打開為正常,窗帘未打開,則由黨員志願者立即上門查看,防止老人發生意外。截至目前,全縣各小區已為居民處理問題1200多件。
“小實事”筑牢“大幸福”。小區黨組織堅持從群眾看得見、摸得著的小實事入手,“小題大做”,變“無形”為“有形”。部分小區建起了老年“助餐點”,為孤寡空巢老人提供“定制式”服務,設置了“愛心理發”“健身大廳”“法律咨詢”等便民服務點,解決了高齡老人和少年兒童吃飯難的問題,讓居民不出小區就能享受優質便捷的服務。健全多元化矛盾糾紛化解機制,組建矛盾調解工作室、幸福調解隊,通過“上門登記、分析研判、受理化解、辦法反饋、跟蹤問效”五連環工作法,使“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”成為常態。通過動員黨員代表和居民代表,“大家的事商量著辦”,共同協商解決小區鄰裡糾紛。截至目前,全縣累計受理解決小區矛盾糾紛640多件,調處成功率達98%,轄區居民的獲得感、幸福感、安全感越來越強。
“小物業”做好“大服務”。該縣積極探索“黨建+紅色物業”管理模式,針對“大型小區不好管、老舊小區沒法管、零散小區沒人管”等小區治理突出問題,轉思路破難題,在8個老舊小區成立了紅色物業黨支部,採取“黨支部+業委會+居民”的共建共享精細化治理模式,用好業委會“服務招”,為群眾提供家門口的服務。由居民大會選出代表,成立業委會,由小區黨支部牽頭開展“我的家園我來管”自治自管行動,定期召開民主協商議事會和民情懇談會,對諸如管道維修、項目改造、供暖設施、環境衛生等痛點難點問題,由居民代表討論提出訴求,業委會集體決策、上報社區,由社區對工程進度、財務支出等事項進行全程監督,使老舊小區管理更加規范,服務更加高效。通過整合小區資源,按照“居民點單、小區接單、社區銷單”的原則,今年以來,累計認領居民“微心願”248個,紅色物業人員運用“聯動式”工作法,問計於民,加強與居民、區內門店聯系,納入問題和需求清單,全部得到了統籌協調解決。
龍鑫華都小區居民常女士說:“紅色物業是我們最貼心、最可信的家裡人,他們對居民訴求高度重視,在居民出現困難時伸出了援手,帶給了我們一份安心、一份信任、一份保障。”
(王吉磊)
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