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靈石農商銀行：強化引領 全面出擊
山西新聞網三農頻道訊 靈石農商銀行把風險資產清收處置專項行動當作首要政治任務來抓，上下一體、內外聯動，形成攻堅合力，力促專項行動緊密推進、有效落地。
建立層層推進的組織架構。強化責任擔當，構建“高管包戶清收+部門包點清收+清收大隊專職清收+支行配合清收”的“四位一體”清收處置模式，為專項行動提供保障和方向。
建立責任明晰的管理機制。按照金額大小、清收難易、時間長短等對所有不良貸款風險底數逐筆梳理、摸底分類，逐筆落實管貸、清收責任人，逐筆列出清收處置計劃、策略、時限，將清收工作與首季業務競賽活動相結合，算好成本賬、效益賬，確保早收回早收益。
建立獎罰優劣的獎懲舉措。建立“考核激勵+追責問責”的考核激勵機制，將績效、薪資、費用配置等與清收成效嚴格挂鉤，實行“日監測、旬調度、月總結、季考核”過程管控，全面提升清收處置的積極性。
建立內外聯動的清收機制。加強與各級黨政、公安、法院等部門聯動，用足用好組織處理、失信懲戒、強制執行、司法移交等手段，結合新興和傳統媒體的輿論造勢，形成“懲戒一個、震懾一片、帶動一方”的效應。同時加強與第三方公司合作，借助其渠道和力量，加快不良貸款和抵債資產的清收處置進度，助力風險資產盡快化解。
(王春燕)
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