古交農商銀行:“四個維度”發力,激發風險處置“源動力”
山西新聞網三農頻道訊 自全面啟動風險資產清收處置專項行動以來,古交農商銀行統籌調動內外資源,宣傳營造輿論氛圍,政法系統雙向聯動,形成不良清收高壓態勢。在認清形勢中明確方向,在瞄定目標中真抓實干,多方發力,激發風險處置“源動力”。
堅持源頭管控,有效壓降。一是進一步規范嚴格執行貸款“三查”制度的要求,強化貸后監督管理,通過全方位,多角度的深入調查,對新增貸戶精准畫像,審慎選擇,嚴把准入關﹔二是嚴格按照風險資產分類標准,將貸款進行清單式管理,確保貸款有人放、有人管、有人收,動態監測,掌控風險,早發現,早預警,早處置,防止分類形態下遷,造成資產質量劣變。
堅持突出重點,分類施策。一是對全轄風險資產進行再梳理、再盤點、再確認,進一步夯實表內外信用風險資產底數,以此為依據制定清收具體方案,一戶一策,一人一措,確保工作取得實際成效。二是按照轄內風險資產分布狀況優化資源配置,將有限的資源重點投向“關鍵戶”“關鍵事”“關鍵人”。持續落實高管包戶清收,集中攻堅重點戶、困難戶,把好鋼用在刀刃上,盡力爭取從快,從速化解難題。
堅持多方聯動,凝聚合力。該行與政府建立常態化的協調聯動機制,通過聯建共建,實現“政銀聯動”促清收。利用政府強大的資源整合能力,探索風險處置新路徑,實現不良資產價值最大化。積極開展與公檢法系統合作清收,推動會“銀法聯動”促清收,整合司法資源,加快處置進程,發現一筆,處置一筆,逐人逐戶精准攻堅,高效打擊老賴逃避執行行為,保障執行力。
堅持同題共答,同向發力。一是針對風險資產處置涉及的地域廣、層面寬,內容時間久,責任方多的情況,成立由風險管理部組織牽頭的內部專業清收團隊,全面厘清其中利益關系,找准問題的?節,壓實各方責任,保証處置效果。二是持續推進全員認領清收工作,建立清收台賬,發動該行在職、內退及退休人員,發揮人熟、地熟、情況熟的優勢,想辦法,謀出路,充分激發各方主動性、積極性,合力確保工作無死角、無盲區、無例外,取得實質性進展。
沒有等出來的輝煌,隻有干出來的精彩。風險資產處置不會隨著時間的推移自動清零,需要大家賡續精神血脈,以“奮斗+執行”的文化,以“變革+創新”的氣質,久久為功,步步為營,扎實穩妥有序化解風險,努力提升古交農商銀行資產質量,助力高質量發展!
(李平 安鳳)
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