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和順農商銀行著力鍛造“精細化”管理新模式
山西新聞網三農頻道訊 和順農商銀行緊盯內控管理不夠精細的症結，著力解決管理耗損嚴重的發展陋習，持續推動工作流程再造，實現經營管理提質增效。
強化財務管理，為業務發展“賦能”。運用嚴格的財務管理指導經營、引領發展。要強化預算管理，通過預算執行、管控、考核等系列舉措，將戰略目標、經營目標貫穿於發展全過程。要強化核算管理，以利潤目標為導向，持續推進資產負債管理，調結構、降成本、抓投放、增效益﹔裁撤低效網點，降低運營成本，通過增收節支實現經營效益提升。要強化評價管理，發揮財務事前控制、事中管理職能，及時進行預警、提示和控制。通過定期分析經營數據，評估盈利能力、運營效率和市場競爭力，主動參與經營決策，實現“結果分析”向“過程管理”轉型。
強化經營管理，為業務發展“供能”。要按照省行黨委提出的“不內耗”要求，進一步梳理、完善部門工作職責，強化條線協調聯動，打通條線聯動堵點，著力解決職責權限沖突、管理碎片化、條線推諉扯皮的問題，提升內控管理合力。要對照“13710”督辦工作實施辦法，強化剛性約束，規范督辦工作，健全“明責、履責、督責、追責”閉環管理機制，督促條線履行職責，提升工作效率和質量。
強化數據管理，為業務發展“輸能”。緊扣“科技賦能”發展引擎，依托財務管理、流動性風險管理等系統，抓好數據分析和風險監測，為經營決策提供科學指引、數據支撐﹔要用好數據羅盤、不良貸款管理系統，抓好存、貸及不良資產的動態監測、統計、分析，最大限度挖掘數據價值﹔要借助省行績效薪酬考核系統，建立完善薪酬考核體系﹔要發揮OA系統快捷、高效的作用，實現公文無紙化轉辦，切實提高工作效率﹔依托移動展業、“晉享貸”、晉享生活、晉享e付等平台渠道，打好聯動營銷“組合拳”，滿足消費者融資、消費、支付等多樣化需求。
強化運營管理，為業務發展“添能”。要在持續鞏固“七項集中”工作成效的基礎上，根據省農商銀行、晉中審計中心工作安排，全面啟動“七項優化”，著力抓實“四項管理”，按步驟、按要求、分階段扎實推進，著力提升網點效能。同時，按照櫃面“操作員、營銷員、宣傳員、情報員、服務員”的“五員”隊伍建設要求抓好運營隊伍建設工作，為和順農商銀行實現高質量發展提供強有力的人才和體制支撐。
（趙銀利）
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