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抓培養 強考核 激活力
和順農商銀行聚焦“隊伍管理”
山西新聞網三農頻道訊 人才興，事業興。和順農商銀行牢固樹立“以人為本”的發展理念，從增強員工忠誠度、激發員工內生力、培育員工成長值、提升隊伍戰斗力入手，全方位展示農商隊伍新氣象。
注重激勵為先，不斷激發創造力和執行力。以強化考核激勵為切入，以省行績效薪酬考核系統上線為抓手，堅持“薪酬向基層一線傾斜”導向，不斷健全包括薪酬分配、等級評定和績效評價等管理辦法在內的薪酬制度體系，獎優罰劣、獎勤罰懶。要把多勞多得作為薪酬分配的第一標准，以員工營收能力、創造利潤、體現價值等為考評指標，通過實行績效工資計價、計件考核，讓全員樹立“不干事就拿不到薪酬”的意識，切實發揮出績效考核的“指揮棒”和“風向標”作用。要健全完善中層干部履職評價、后備人才管理、勞務派遣積分管理等，按季開展履職評價，以獎罰分明激勵全體干部勇擔當、善作為，時刻保持戰斗狀態。
搭建人才梯隊，不斷注入戰斗力和源動力。要積極搭建人才梯隊成長機制。聚焦中層干部、運營隊伍、信貸隊伍及條線員工“四支”隊伍，通過常態化、專業化、系統化教育培訓，提升員工崗位技能、學習技能、服務技能、營銷技能和合規技能﹔持續推行員工等級管理，要求員工持証上崗，引導員工從熟練員工向專業人才轉變，從專業人才向復合型人才轉變﹔全力搭建各類競賽平台，不斷加強崗位練兵，以季評選明星榜樣，激發全員鑽研業務、提升技能、敢為人先的熱情。要堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，持續構建后備人才選拔體系，完善后備人才庫管理，調動全體員工參與競爭的積極性，通過急難險重崗位實踐歷練人才，努力培養人品、能力、業績俱佳的后備人才隊伍。
堅持員工至上，不斷增強凝聚力和向心力。要始終堅持“企業發展依靠員工、發展成果惠及員工”的理念，持續引深“五心”工程，通過壓實黨委書記主體責任、分管領導實施責任、條線部室管理責任，建立“季初定計劃、季中抓落實、季末作評價”的落辦機制和“當日研究、次日回復、實時跟進、限時辦結”的反饋機制，對照項目清單、嚴格兌現落實、及時評價反饋，確保把“好事辦好、難事辦成、實事辦實”，切實增強員工凝聚力，提高員工歸屬感，激發員工創造力，有效凝聚起全員“追趕超越”的精氣神，讓“快樂工作 幸福生活”成為農商銀行新風尚。要持續引導全員改進工作作風、鞏固機關學風、純潔單位行風，凝聚員工干事創業的正能量。
（趙銀利）
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