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建機制  強聯動 守底線

和順農商銀行著力培養“全風控”經營新理念

時間: 2024年06月27日11:07  來源:山西新聞網三農頻道

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  山西新聞網三農頻道訊   防范化解金融風險是金融工作的根本性任務。近年來,和順農商銀行全行上下統籌好發展與安全、把握好快和穩的關系,堅持問題導向,樹立底線思維,筑牢全面風險理念,建立了切實管用的風控體系。

  完善規章制度體系,持續規范工作運行。規章制度的建立和完善是農商事業行穩致遠的基礎,也是確保經營發展規范運行的基本遵循。要緊跟省農商聯合銀行改革步伐,優化組織架構、細化議事規則、實化職責權屬,統籌抓好各條線部門制度體系的“立改廢釋”工作,有效建立現代金融企業管理架構,形成一套適用、管用、好用的覆蓋全業務、全流程、全方位的內控制度。要將規章制度的解釋、培訓列入年度培訓工作規劃,全面抓好培訓、解釋工作,有效解決全行上下有章不循、有規不依、遵章不嚴的發展現狀。

  搭建聯動風控機制,不斷延伸風控觸角。群防群控是防控風險最有效的手段,要充分發揮業務、合規、審計“三道防線”作用,通過落實內部自查、條線檢查、交叉督查、專項審查、1×5×N監督,構建上下貫通、縱橫交叉、全面覆蓋、監督有效的聯動機制,從源頭防控風險。要把風險防控的觸角向日常工作延伸、向事中事前延伸、向可能產生風險的任何部位延伸,做到及時分析研判、及早發現問題、盡快採取措施、有效規避風險。要堅持有檢查必有問責、有問責必有整改、有整改必有反饋的工作要求,層層壓實工作責任,做實監督檢查“后半篇”文章。

  推行過程管控機制,全面實現閉環管理。要堅持系統觀念和過程管控,從事前、事中、事后三個維度,做到風險防控閉環管理。事前要發揮各條線、各部門、各崗位的監督管理職責,從源頭上把好信用、市場、操作、流動和聲譽等各類風險關口,確保風險管控覆蓋各個崗位、各項業務和各種產品。事中要按“不同業務、不同風險”的理念實行差異化管理,積極做好應對處置、過程監督、交流反饋、信息共享和整改落實。事后要全面復盤總結,通過對具體風險進行具體分析,找准“風險關鍵點”,補齊制度、管理、流程漏洞。

       加強安全生產建設,守牢經營發展底線。要牢固樹立“底線”思維和“紅線”意識,壓實安全責任,確保各項安全措施落實到位。要持續開展安全意識教育、安全隱患排查、安全問題整治、安全責任落實專項行動,緊盯安全問題整改不放鬆,督導整改進度,限時整改銷號。要著力抓好消防安全,加大應急演練力度,全面提升火災防控水平。要著力加強安防設施建設,確保全行安防設施升級達標。

  (趙銀利)

(責編:劉曉亮、郗濤)

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