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和順農商行：緊盯關鍵環節，做好“規模+效益”提質文章
山西新聞網三農頻道訊 和順農商銀行全員上下要以競賽活動為載體，通過細化工作舉措、實化推進機制、優化工作方法，全力做好“規模+效益”文章。
要持續調優結構，強抓資金組織。各支行通過分析研究轄內客戶結構，拉出重點項目資金及財政性存款清單，實行“一對一名單制”營銷﹔通過線上服務引流、線下終端服務、提高貸款資金歸行率等方式爭取各類資金有效沉澱，擴大低成本存款佔比﹔發揮網點櫃面陣地作用，積極引導客戶轉變由長期向短期的儲存觀念，在保持存款增長穩定的前提下推進存款長期低利率運行。
要持續回歸本源，強抓信貸投放。按照“控大放小、增戶擴面、提質增效”“分層對接、全員營銷、包戶包效”“日通報、周調度、月總結”的總體思路、營銷方式和工作機制，圍繞“客戶、賬戶”做文章。用好用活“晉享貸”信貸產品的便捷優勢，決策鏈短的靈活優勢和點多面廣的服務優勢，採取“網點陣地+微信公眾號+進村入戶”宣傳的方式，引導客戶養成通過“晉享貸”線上辦理貸款業務的習慣。
要推行多元創利，強抓經營效益。牢固樹立“效益為先”的經營理念，通過提高利率定價能力，提高網點創利能力，提高科技服務能力，持續平衡規模與效益的關系。持續深挖中間業務增效點，增加社保、收單、刷卡及代理繳費、代理保險、代理貴金屬等中間業務收入﹔緊盯債券市場、票據市場動態，不斷優化資產配置結構，在風險可控的前提下，用好用活杠杆策略，加大閑置資金波段交易，最大程度贏得錯配利差和交易價差，向盈余資金要效益。
（趙銀利）
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