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古交農商銀行：切實筑牢安全生產基礎防線
山西新聞網三農頻道訊 近年來，古交農商銀行始終繃緊安全生產這根弦，堅持把安全生產作為高質量發展的前提和保障，以“四化”為抓手，持續推進安全責任落實、安全風險管控、常態化隱患排查、全員教育培訓，夯實筑牢安全生產基礎，為推動全系統高質量發展筑牢安全屏障。
推動安全責任清單化。該行按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，切實把“四個責任”貫穿到安全生產管理中，成立安全生產領導小組，逐級簽訂安全生產責任書，從嚴、從細、從實抓好各項措施落實﹔制定了“全員安全生產責任清單”，有效明確了各層級、各部門、各崗位之間的職責，確保安全責任落實具體化、量化﹔突出強化“一把手”第一責任人的“頭雁效應”，分管領導具體推動，各部門加強溝通協調，形成齊抓共管、同向發力、協調聯動的安全管理格局﹔定期召開安全專題會議，組織研究解決難點堵點問題，傳達學習文件精神及案情通報，全面安排部署安全保衛各項工作。
落實安全管控精准化。該行堅持以“嚴”為基，結合實際，對現有安全生產各項制度進行梳理，加緊堵塞制度漏洞，持續健全“1+N”安保制度體系建設，通過剛性制度規定安全生產每個環節、每個崗位的行事准則、操作要求，確保有規可依、有規必依、執規必嚴。同時根據制度要求，通過“劃重點”“講難點”“治堵點”三步走，化繁為簡，制作員工“應知應會”操作手冊，加強安全保衛工作指引。
深化隱患排查常態化。該行堅持防患於未然，結合安全生產政治監督問題整改和治本攻堅三年行動，聚焦“六項集中整治”和“三個行動”整改措施，細化排查整治工作清單、奔著“反饋問題”去，圍著“反饋問題”攻，盯著“反饋問題”改，對症下藥、精准施治，把隱患問題改徹底，改到位﹔目前針對轄內廚房使用液化氣的網點，統一更換了安全達標的電磁灶，並及時清理液化氣罐﹔圍繞安防、消防和自然災害防范等關鍵領域，開展常態化、高頻次安全生產大檢查，實行台賬管理，逐項落實整改責任、措施、時限，並適時對整改落實情況開展“回頭看”，全面復盤整改成效，確保問題改徹底、改到位。
強化安全培訓全員化。該行通過會議、宣講、培訓、學習、演練等方式，多維開展全員安全生產責任制教育培訓﹔變“條例式”培訓為“案例式”培訓，收集整理各類安全生產事故案例，深入淺出講解日常注意事項、事故發生原因及防范舉措，推動全員不斷提升業務知識和管理能力，將合規安全意識根植到每位員工腦中，使安全第一的理念變成眾人的習慣。同時根據金融領域事故特點，按季開展各類安全事故應急及自救互救演練。結合“安全生產月”、安全宣傳“五進”等活動深入開展各類安全培訓教育活動及上門講安全活動，加強自然災害引發生產安全事故的風險預警和宣傳提示，不斷增強群眾安全防范意識。
(李平)
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