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清徐農商銀行：差異化管理精准施策
山西新聞網三農頻道訊 近年來，隨著高質量發展的不斷深入，清徐農商銀行的經營管理水平進一步“換擋升級”，實現了從打通“神經中樞”到釋放“運營動能”推進加速，特別是在差異化的管理模式下，形成了完整、嚴謹、全方位的管理體系，讓經營發展“再提速”。
戰略規劃“定向”。清徐農商銀行按照清徐縣經濟金融發展趨勢和規劃，強化“三農”發展戰略定力，專注精耕深耕縣域市場，深耕細作農區、園區、商區、社區、專業市場和產業聚集地，著力扶持實體經濟，助力縣域經濟穩健發展。與此同時，清徐農商銀行不斷完善公司治理體系，制定了相關工作制度和議事規則，各治理主體能夠相互制衡、協調運作，使股東大會、董事會、監事會及高級管理層組成的公司治理架構進一步規范、細化，法人治理水平逐漸提高。
風險防控“定規”。一方面明晰風險管理政策。建立全面風險管理報告制度，及時、准確、完整地收集風險管理信息，編制全面風險管理報告，定期上報﹔建立風險統一集中管理的制度體系，確保全面風險管理對各類風險管理的統領性、各類風險管理與全面風險管理政策和程序的一致性﹔建立健全信息科技風險管理制度，加強業務連續性管理。另一方面搭建風險治理架構。建立分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的全面風險管理組織架構，協同業務管理、風險、稽核審計等一線部門形成“前、中、后”三道防線。
業務經營“定調”。一方面聚焦主責主業，強化普惠金融專營團隊建設，對三農小微事業部部門職責、主推事項、服務范圍進行重新定位，配齊、配強普惠金融隊伍，落實“專業人做專業事”，明確作為普惠金融牽頭部門高效履職、重點推進，並推出了醋都貸、微捷貸、收單貸等普惠金融特色產品。另一方面內外深度聯動，實現一加一大於二，建立普惠業務與各業務條線聯動機制和完善客戶經理、物理網點、電子銀行“三位一體”渠道，延伸服務觸角，打通了與政府、企業、園區、市場及商圈的合作，對接各類資源，實現批量獲客和業務拓展。目前，已與縣政府多次溝通，探索開展農村宅基地使用權抵押業務，推進宅基地金融改革。
(宋斌)
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