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古交農商銀行2024年中工作會議召開
山西新聞網三農頻道訊 8月7日，古交農商銀行2024年中工作會議召開。會議傳達貫徹省農商銀行及太原審計中心年中工作會議精神，全面分析總結上半年工作，並對下半年重點工作進行安排部署，進一步認清形勢、聚焦轉型、深化管理，以標准化和系統化全面提升全行高質量發展。黨委書記、董事長張建兵出席並講話。
會議深入分析當前內外部形勢以及工作中存在的短板弱項，要求全行要清醒認識當前形勢，厘清經營短板差距，明確經營方向與目標，堅定不移地沿著年初定的路子走下去，對照檢點，各司其責，拿出切實舉措，既要有立行立改、立竿見影的落實，更要有整章建制、著眼長遠的管控，竭力爭取全年目標任務如期實現。
會議指出，要突出問題導向，著力推行標准化轉型，通過建設管培生體系、信貸標准化作業體系、風險標准化分析報告機制體系、櫃面日常業務運營標准化操作體系、后勤保障運行體系“五大標准化體系”來實現經營管理工作規范化、合規化，進一步提升管理成效，從而實現效率的提高、效能的提升、效益的提增。
會議指出，要緊緊圍繞省農商行黨委的決策部署，全面貫徹落實任凱書記指出的“三個牢牢把握”“六個實現”和“六要六不要”的工作要求，堅持目標導向，全面實行“六大”系統化管理，進一步增強工作整體性和協同性，以良心擔當使命，以創新踐行責任，以智慧攻克難關，以堅毅砥礪前行，高標准高質量做好下半年各項工作，為答好期末考卷奠定堅實基礎，推動古交農商銀行高質量發展再上新台階。要實施信貸營銷作業管理系統化，通過樹立系統觀念，以“五看”為抓手，(看風險，看收益，看標准，看任務，看效率)全方位推進信貸投放高質量發展;要實現信貸營銷、作業和管理數智化，打造從營銷、進件、准入、調查、風評、審批、貸后管理的全數字化系統，實現小微貸款的數字化作業和管理，扎實推動信貸轉型工作。要實施不良貸款系統化管理，以主動堅決的態度，自加壓力，強化責任擔當，通過梳理完善制度、明確清收目標，實行台賬管理及規范處置程序等方式，縱深推進風險資產清收處置專項行動，堅決實現風險資產清收處置既定目標。要實施紀檢監督系統化管理，堅持從嚴治黨和反腐敗斗爭的高壓態勢，對標健全全面從嚴治黨體系要求，強化各類監督的統籌銜接，建立“周排查、月匯報”工作機制，持續推進作風紀律整頓及黨紀學習教育常態化、長效化，抓好清廉農信建設等重點工作，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍傳導下去、一貫到底。要實施降本增效系統化管理。按照精細化管理資產負債要求，著力壓降綜合成本，馳而不息調優業務結構，合理配置各類資產佔比，拓寬中間業務收入渠道，嚴格各項費用開支，深入挖潛增效，實現經營利潤最大化、資本配置最優化、資本可持續增值目標。要實施安全達標系統化管理，將安全工作作為一切工作的前提和基礎，牢固樹立“隱患即事故”的理念，深入推進安全生產政治監督專項檢查反饋問題整改及治本攻堅三年行動，做到制度全覆蓋、管理全覆蓋、設施全覆蓋、排查全覆蓋，切實把專項檢查成果轉化為抓好安全生產工作的實際成效。要實施黨建引領系統化管理。堅持和加強黨的全面領導，確保黨的領導貫穿改革各方面全過程，全面加強理論學習、黨員隊伍建設、基層組織建設、黨風廉政建設，不斷創新黨建與業務融合發展模式，以黨建指引業務，以業務促進黨建，實現各項經營業務的高效、健康發展。
會議指出，下半年是完成全年目標任務的關鍵期，要聚焦當前改革化險、業務發展和經營管理的主要矛盾，添措施、鼓干勁，補短板、強弱項，靶向發力、精准施策。要精確支農支小定位，持續推進信貸轉型;要精細標准流程管控，抓好資產質量提升;要精准調整存款結構，加強存款利率定價;要精研風險處置方式，壓緊壓實全力突破;要精進成本管控方法，持續抓實創利增效;要精析全年營銷方案，拓寬特惠商圈市場。
(李平)
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