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清徐農商銀行：“管理下沉”更實在更有效
山西新聞網三農頻道訊 從經營管理到風險管理、財務管理，從業務發展到品牌推進、產品研發，管理成為經營發展不可忽視的托底動力。近年來，清徐農商銀行強管理、促管理、微管理，逐級下沉管理職能，有效激活管理維度，為各項業務發展注入了源源不斷的活力。
練內功，打造一流隊伍。緊抓山西瀟河產業園區和清徐縣城鎮化建設發展機遇，清徐農商銀行堅持“支農支小”發展定位，打造了一支由支行行長、客戶經理、營銷網格員組成的服務“三農”隊伍，並通過優化資產配置結構，在支農支小、助力鄉村振興中淬煉“實戰”能力，同時加強流程銀行建設，靈活運用業務流程、崗位管理、技能競爭等，加大專業隊伍風控意識、操作技能、管理水平培訓，培養能干型、實干型隊伍。
拉滿弓，加強成本核算。清徐農商銀行嚴格按照轉型提質、可持續發展要求，始終堅持“效益第一”的原則，通過更精細、更規范的成本核算，增收節支，強化費用管控，實施資產負債管理。目前運用的主要手段包括高效運用貨幣政策，爭取低成本資金﹔加大信貸精准投放力度，做精做細普惠金融﹔不斷拓寬增盈創利渠道，提高資產利潤率，實現效益持續穩健增長。
落到點，構建數字風控。全面梳理完善各項制度，加強制度重構和流程重建，狠抓防案控險體系建設及應急管理機制建設，提升風險應對及處置能力﹔加強信貸精細管理，嚴把客戶准入關，從源頭識別防控風險，按日監測到期貸款還本及按月結息情況，落實還款意向、確保按時辦結到期貸款﹔建立健全覆蓋全資產、全口徑、全流程的風險監測、計量控制機制，打造全業務全方位數字風控模型，並實施常態化安全管理，嚴格落實重點部位環節消防值班巡查制度，定期開展消防安全、突發事件應急演練。
繃緊弦，差異精准考核。清徐農商銀行牢固樹立全員營銷、業績優先、獎優罰劣的價值導向，以“差異化、重點化”為考核目標，不僅進一步完善績效考核體系，按照崗位分工，建立了科學合理的考評層次，體現了工作量不同、責任大小不同，還實施重客戶、重發展的考核定位，實現金融服務精准考核，提升綜合資產客戶價值等級考核、客戶黏度產品覆蓋度考核及客戶管理水平。
(宋斌)
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