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古交農商銀行：強推“四化”建設，推進信貸投放提質增效
山西新聞網三農頻道訊 古交農商銀行嚴格貫徹落實省行年中工作會議精神，全員統一思想，?力同心，多措並舉，緊緊圍繞“網格化、標准化、集成化、數字化”目標，把握信貸工作重點，全力推進信貸投放提速增效。截至目前，實體貸款余額33.23億元，較年初淨增3.9億元。
網格化管理初步織成。該行建立健全零售轉型網格化營銷長效機制，根據轄區內行業分布、地理位置和人流量等實際情況繪制“網格地圖”，25類網格堅持邊試點邊完善、邊總結邊提高，深入推進“普惠式+網格化”營銷﹔通過開展“營銷觸達+生成預授信額度”的營銷手段、借助“完善信息+建檔達標”的獲客方法，持續打通網格化獲客渠道，實現市場佔有率提高的業務目標。並建立了營銷日報、周報、最美網格員PK等考核機制，形成信息共享、相互學習、你追我趕的濃厚氛圍。
標准化作業持續完善。該行針對當前信貸投放中存在的短板、問題和弱項，從受理、准入、調查、風評、審批、發放、貸后等環節出發，制定信貸標准化作業流程，重點制定崗位履職要點，逐環節明確人員、工作職責、操作標准，從而達到規范化、合規化和高效化的目的，並將其作為信貸專業的 “行動指南”及信貸人員盡職免責的重要依據。同時，通過按月或按季分析新增不良貸款成因，提煉風險防控要點，持續動態完善標准化作業體系，有效補齊信貸管理短板,增強信貸人員風險管控能力。
集成化指揮提高效率。該行持續推進信貸體制改革，由目前的“區域事業部制”逐步向“區域經營和集中作業聯合運行”轉變。並堅持多管齊下加強集成化指揮，通過“周例會“，將信貸重點工作集中安排在“周清單”上，各條線統籌協調，縮減非必要的中間環節，第一時間將最新“指令”傳達至各網點，實現精簡指揮和高效溝通，確保各項工作嚴格按照“周清單”規定時間節點抓好貫徹落實。
數字化賦能優化服務。該行將“融合”二字貫穿信貸業務發展始終，持續強化科技數據與業務的深度融合，線上線下全渠道的深度融合以及金融服務和非金融服務場景的融合。隨著存貸款“做小做散”的戰略轉型推進，客戶經理管戶數越來越多，傳統人工管理已成為目前發展的最大瓶頸，該行學習先進行社信貸模式，打造從營銷、進件、准入、調查、風評、審批、貸后管理的全數字化系統，實現小微貸款的數字化作業和管理，並堅持打好晉享e貸、小微作業平台、移動展頁的“組合拳”，充分將業務端前移，減少客戶去網點辦理業務的時間，降低客戶在考慮過程中的流失率。
(李平)
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