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緊扣管理提效 突出“精細與規范”
和順農商銀行著力推動“流程再造”
山西新聞網三農頻道訊 和順農商銀行堅持把“行政化”管理改變為“經營式”管理，緊緊圍繞“組織架構集約化、財務管理精細化、運營管理標准化、業務管理科技化”這一要求，持續推動流程再造，實現管理提質增效。
持續推進組織管理集約化。本著“總行機關圍繞支行轉、條線圍繞業績轉、全行圍繞效益轉、全員圍繞客戶轉”的原則，按照“支行網點、事業部、總行機關”的總體架構進行改革優化，搭建“精准化營銷支行網點、專業化經營事業部、集約化高效總行”的管理架構，實現業務管理垂直化，確保在接觸客戶最多的地方專注開展營銷活動，把產品精准營銷出去﹔讓專業的人做專業的事，讓事業部成為資產的專營中心、利潤的創造中心、服務的體驗中心﹔集中部門、集中崗位、集中資源，不斷做優服務、做短鏈條、做強風控。同時，實行競聘上崗，合理配置人員，編寫崗位說明書，讓每一項工作，從開始到結束，都有規范的、可操作的流程和標准。
持續推進財務管理精細化。持續強化預算執行，按照“條線切塊預算”的模式，對收入預算執行情況按月進行監測分析，適時調整經營策略。持續強化流動性管控，在做好日常監測的基礎上，加強前置干預，根據監測數據，及時給出資產負債配置意見，確保流動性適度，引導減少低生息資產、擴大低付息負債。持續強化成本核算，實行存款階梯浮動定價，合理調整存款結構，有效控制負債成本。嚴格遵循“無預算不列支、有預算不超支”原則，嚴禁費用“跑冒滴漏”。要提高盈利分析能力，推動單點利潤精細管理，通過FTP利率按季動態調整、依托成本分攤、強化單點利潤考核等措施提升經營效益。
持續推進運營管理標准化。圍繞“合規運營、高效運營、智慧運營、人才運營”的工作目標，緊盯“兩項變革、七項集中、四項管理”運營工作，重塑運營模式，提升運營質效，建設“精細化、集約化、智能化、專業化”的現代運營體系。以“星級網點”打造為抓手，嚴格按照文明服務規范要求，打造規范化、標准化的服務流程。要通過分層次、多樣化的大培訓，常態化、全覆蓋的大學習，多項目、重激勵的大比武等多種形式來全面提升櫃面人員的綜合業務素質，打造一批業務能手、崗位尖兵。要持續深化運營管理整頓，明確各崗位職責，建立標准服務流程，深化網點環境治理，提升客戶廳堂體驗。
（趙銀利）
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