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緊扣隊伍建設，突出“激勵與引導”
和順農商銀行著力踐行“以人為本”
山西新聞網三農頻道訊 實現高質量發展，人是最核心的資源、最關鍵的因素，和順農商銀行牢固樹立“以人為本”的發展理念，從增強員工忠誠度、激發員工內生力、培育員工成長值、提升隊伍戰斗力為切入點，切實打造一支“勇於擔當、甘於奉獻、忠誠可靠”的農商隊伍。
以薪酬福利為基礎，科學考核激勵，增強員工忠誠度。持續建立健全分類管理、分類考核機制，基層一線突出質量效益，側重日均、實現量化考核﹔機關考核突出效能建設，以效能提升、基層認可為重點，將工作完成率、貢獻度實現到人到崗、計件式量化，制定按勞取酬、按效取酬的考核辦法，把干與不干、干多干少、干好干壞區分開來。合理拉開薪酬差距的同時，大幅向一線崗位、關鍵崗位、核心崗位傾斜。
以優化機制為導向，公平選人用人，激發員工內生力。樹立市場化的用人導向，建立能上能下、能進能出、能高能低的選人用人機制。注重從工作踏實、業績突出、群眾公認的業務骨干中挖掘和培養年輕干部。將想發展、謀發展、促發展的員工選拔到管理崗位，著力讓有理念、有擔當、有能力、善作為的干部脫穎而出。讓守規矩、業績優的人不吃虧，讓講正氣、走正道、干正事、有貢獻的人受重視。最大限度地發揮每個人的積極性和潛能力，為發展提供充足的干部儲備和人才支持。
以素質提升為抓手，搭建比學平台，培育員工成長值。以“員工缺什麼、我就補什麼”的培訓重點，做好條線對口培訓，突出對全員的崗位技能、專業知識、合規操作等方面的培訓，切實提高全員的業務素質，引導員工從熟練向專業轉變，從專業向專家努力。搭好技能練兵平台，大力營造“比、學、趕、超、幫”的工作氛圍，鼓勵和激發全員鑽研業務、提高技能的積極性。
（趙銀利）
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