以“專注本業、回歸本源”為發力點
和順農商銀行重辟優結構發展的新路徑
山西新聞網三農頻道訊 今年以來,和順農商銀行以“專注本業、回歸本源”為發力點,重辟優結構發展的新路徑,各項業務發展取得新突破。
全員上陣、多元營銷。以存款營銷工作為著力點,切實緊扣任務目標,抓好有利時機,強化營銷舉措,精准考核激勵,發揮宣傳效應,多方位推動資金組織再上台階。堅持抓大與抓小、定期與活期、對公與個人相結合,全面優化存款結構。用創新的產品和創優的服務穩定增加儲蓄存款,大力拓展對公存款。加強對財政、社保、行政事業單位、學校、醫院、企業等重點客戶營銷力度,提高低成本存款比重。建立存貸一體核算機制,提高貸款資金“歸行率”。同時,充分運用全系統的各類收付平台,延伸服務觸角,著力拓深拓寬合作力度,綜合運用帶動效應,提升客戶認可度、提高賬戶存款留存度,多方位匯集存款增長新能量。
聚焦主業、調整結構。一是以“整村授信”為抓手,深入推進“紅馬甲營銷”活動。細分區域市場、實行網格化營銷、大力拓展有效基礎客戶。二是堅持“細作小微、服務實體”總基調,圍繞政府經濟規劃目標,主動對接,以重點項目、民營小微為重點投向,扎實開展“名單制”貸款營銷,有效擴大實體經濟貸款增量。三是增強產品創新服務支持,加大產品開發設計產出。充分發揮好小微授信中心的職能作用,在單設任務、單獨考核的同時,優化小額貸款流程,建立標准化的營銷與管理作業,努力提高客戶評級、授信率。四是要繼續推行《客戶經理等級管理考核辦法》,充分調動客戶經理營銷積極性。堅持責權利統一,健全績效考核機制,依托小微營銷作業平台,實行全員營銷,促進增量擴面、提質提效。
創新手段、聚力攻堅。圍繞目標導向、強舉強措,開展風險資產清收處置工作,持續打好清不良“反擊戰”。要緊盯賬面不良、逾期貸款、表外不良等重點風險領域,發揮好“高管引領、黨員帶頭、包戶清收”的帶動效應、借力好“強化對接、聯動攻堅”的內外力量、運用好“責任強化、全員發力”的激勵作用,多維推進不良壓降實效。抓好抓實表內外逾期貸款“大起底、大排查”工作,徹底澄清底數,通過制定方案、落實責任、查處違規、限期處置等系列舉措,確保表內外逾期貸款“戶戶有人管、筆筆有結果”。持續建立不良貸款預警、調度、問責機制,從不良資產的“上游、中游、下游”三個層面同步發力,不斷夯實信貸資產質量,堅決杜絕“前清后增”。不斷強化考核指揮棒作用,制定完善考核辦法,在有獎有罰、有力有壓的精准考核下,保証風險資產處置工作任務的落實落地。
(趙銀利)
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