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以“運行規范、管理精細”為突破點
和順農商銀行重構強質效發展新機制
山西新聞網三農頻道訊 和順農商銀行以“運行規范、管理精細”為突破點，重構強質效發展的新機制，各項機制實現規范達標、科學精細、高效標准。
信貸管理規范達標。加快推進“三級授信體系”建設，建立授信、辦貸、貸后管理的業務閉環運行體系。切實把操作流程細化到位、崗位責任明確到位、“三查”制度落實到位。強化小微授信中心管理，確保貸款操作流程細化到位、崗位職能明確到位、“三查”制度落實到位。創新客戶關系管理，逐步實現客戶數據的集中管理、分層差異化管理，實現從“管貸款”向“管客戶”轉變。按照“員工總數的30%配足信貸人員，信貸人員的80%配足貸前貸后管理人員”的要求，充實客戶經理營銷隊伍。通過在崗學習、集中培訓等方式，全面提升信貸人員理論水平、業務技能、公關營銷、職業操守和風險識別能力，著力打造一批年紀輕、業務精、素質高的信貸中堅隊伍。強化監測、及時預警、夯實基礎、管好存量。
財務管理科學精細。強化成本管控意識。牢固樹立“過緊日子”的思想，強化費用成本管控。強化提升財務深度參與經營管理的能力，有效發揮好預算管理的引領作用。強化成本管控手段。堅持“用錢必問效”的原則，強化預算執行考核，促成預算目標達成。強化營運成本的精細化核算，加強對網點運營效率的監測和分析，從嚴從緊降低經營成本，提升價值創造能力。強化盈利分析管理水平。在滿足流動性基礎上，主動合理負債，有效控制負債業務資金成本。把握“去通道、破剛兌、限錯配、降杠杆、淨值型”的要求，審慎開展資金業務，統籌規模壓降、資金結構配比，安全、穩健的基礎上，提高資金業務收入同時，充分激活閑置資金，加強非生息資產管理，努力實現資本效益的最大化。
運營管理高效標准。通過分層次、多樣化的大培訓，常態化、全覆蓋的大學習，多項目、重激勵的大比武等多種形式來全面提升櫃面人員的綜合業務素質，打造一批業務能手、崗位尖兵。以持續開展運營大整頓、“神秘人”檢查為依托，提升櫃面服務質量，常態化實行網點服務營銷能力評價。將通過開展“支行行長坐櫃台、機關干部站大堂”服務機制，多角度體驗、研究、改進、提升服務水平。設立“服務明星榜”，按時段、分崗位評選“服務明星”，營造“學、比、爭、先”的良好氛圍。健全優化櫃員、運營主管、大堂經理的考核機制，以科學合理的考核模式調動服務營銷積極性，最大限度發揮隊伍潛能。以網點標准化建設服務為標准，優化運營設施質量。
（趙銀利）
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