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“創優驅動 競相比超”
和順農商銀行：重燃人本力發展的新引擎
山西新聞網三農頻道訊 和順農商銀行以“創優驅動、競相比超”為切入點，重燃人本力發展的新引擎，實現人員管理規范有序，人員工作熱情高漲。
建好用人機制，增強員工奮斗活力。不斷健全干部選拔任用機制，按照“能者上、平者讓、庸者下”的理念，嚴格執行“末位淘汰制”，對按時不能完成序時考核任務的進行末位淘汰。結合“六定”工作，從實際出發，在嚴格執行“兩個依靠、三個推薦”的前提下，將想干事、能干事、干成事的員工調整到管理崗位，讓有理想、有擔當、有能力、善作為的員工充實到重要崗位。注重從日常工作踏實、業績優異、群眾認可的廣大青年員工、業務骨干中挖掘和培養年輕干部，不斷充實后備人才資源庫，最大限度地提升每名員工的貢獻度，讓每名員工成為農商行發展的執行者、出力者，切實打造一支實干型農商隊伍。
健全考核機制，激發員工內生動力。充分發揮好考核“指揮棒”的驅動作用，在考核打分、薪酬發放中，注重德、能、勤、績、廉等指標，突出綜合業務量化指標。根據不同崗位職責，科學設置考核標准，建立分類管理、分類考核、計件量化的考核機制。切實將工作完成率、工作貢獻度考核到崗到人，把干與不干、干多干少、干好干壞真正區分開來，做到按勞取酬、按效取酬，合理拉開員工薪酬差距，真正讓全員樹立“不干事就拿不到薪酬”的意識。切實在全轄網點之間、部門之間、員工之間形成你追我趕，你爭我搶的干事氛圍，有效推動各項業務工作高效運轉。
建立育人機制，提升員工勝任能力。以培養“專業型”“復合型”人才梯隊為目標，本著“員工缺什麼、我就補什麼”的原則，持續加大條線對口培訓，切實提升員工崗位技能、專業知識、理論素養，有效滿足職務崗位需求。搭建好員工技能競賽平台，通過定期組織開展大練兵、大比拼、大競賽，在全轄營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激發全員鑽研業務、提升技能、敢於爭先的熱情。專注於中層干部的能力提升，通過採取“外出觀摩學習、選派交流鍛煉、請教上門教授”等方式方法，切實改變管理層思維僵固化、辦事流程化、辦法老套化、發展局限化的現狀，真正為農商行注入新的發展理念和發展動能，重塑干部隊伍，提升戰斗能力。
（趙銀利）
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