和順農商銀行：篤定信心，鉚足干勁，以決戰決勝的姿態保收官
和順農商銀行：篤定信心，鉚足干勁，以決戰決勝的姿態保收官
山西新聞網三農頻道訊 和順農商銀行全行上下堅持“目標任務不變、工作責任不變、考核獎懲不變”的原則，對症下藥、精准施策、奮力趕超，確保全年任務圓滿完成。
緊盯任務目標，全員持續發力。突出“貸款投放、不良清收、客戶拓展”三項經營重點，聚焦“奮力沖刺 確保收官”全員綜合營銷競賽活動目標及“引深三實 支農支小”專項送貸行動，按照“寸土必爭、全面覆蓋”的要求，鄉鎮所在支行對轄區企業單位、所有農戶及小微實體進行覆蓋式走訪，全面挖掘金融需求﹔城區內支行及機關部室按照“片區營銷+名單制營銷”的方式，抓好網格化營銷，持續補齊信貸投放不足、客戶拓展乏力的短板。聚焦風險資產清收處置專項活動，梳理可清收名單，盯緊存量客戶、重點客戶，用好用活“包戶清收、全員清收、集中清收、聯合清收”舉措，持續擴大風險資產清收處置成效。
做好動態監測，持續補弱固強。各條線部門始終保持高度警惕，杜絕精神懈怠。從思想上高度重視綜合考評工作，做到勤監測、抓弱項、補短板。對照經營目標考評體系及評分標准，逐項進行分析研判，找准發展短板及弱項指標，對失分項進行原因剖析，逐項拿出補救措施，確保考核分值應得盡得﹔對加分項進行多次核實，想方設法鞏固工作成效，確保加分項能加盡加。
強化過程管控，抓好幫扶督導。切實將“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的管控理念融入到經營發展中。總行班子成員及各條線部室要切實履行好管理督導職能，繼續抓好“包片督導、幫扶作戰”。按周深入包片支行督導重點工作、任務指標完成，及時反饋問題，掌握工作進度，抓好專項調度。同時，各條線部門針對重點工作推進不力、指標完成進展緩慢的問題做到有思考、有思路、有舉措，主動出擊，壓茬推進，確保圓滿收官。
（趙銀利）
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