和順農商銀行：統籌兼顧、主動作為，以善作善成的作風抓落實
和順農商銀行：統籌兼顧、主動作為，以善作善成的作風抓落實
山西新聞網三農頻道訊 和順農商銀行全行上下對標對表“三個務必”的要求，突出重點、統籌兼顧、抓好落實七項具體工作。
抓好隊伍建設，強化業務支撐。按照省行印發的《關於提升服務實體經濟能力全面加強信貸客戶經理隊伍建設的意見》《關於規范山西省農商銀行信貸業務運行機制的指導意見》，配套出台了客戶經理名單制管理辦法、客戶經理績效考核指導意見及客戶經理等級化管理辦法等制度。總行黨委及信貸、人事等條線部門根據省、市統一部署，按照建立前台、中台、后台“三台分離”組織架構的要求推進信貸運行機制重建重塑。並配套完成客戶經理人員選派，全崗位、全產品分層分類計價考核，以及新選派客戶經理隊伍能力培訓和素質提升工作。
強化精細管理，持續降本增效。資產端，依托“三實”走訪、“雙戶”營銷持續加大實體貸款投放，力爭實現年末貸款市場份額穩步提升。加大核銷貸款、表外應收利息等清收處置力度，不斷提高風險資產對收入和利潤的貢獻度。持續加強市場研判，科學制定投資策略，根據持倉存量資產等實際情況，穩健開展資金業務。負債端，財務會計部從嚴落實13項“降本增效”工作舉措，嚴格利息支出科目管理，對存量協議存款“到期一筆轉化一筆”，穩步降低存款付息成本﹔在費用支出方面，持續強化費用管控意識，按期做好費用審查報備，按照人力費用、開門費用、其它費用的順序進行合理開支。
提升內控水平，守牢風控底線。各條線部門、支行網點將檢查反饋問題整改與正在開展的2024年合規風險大排查、全面風險管理結合起來，認清“當下改與長久立”的重要性，緊盯問題短板，制定整改台賬，抓好整改落實，補齊制度漏洞，持續規范操作流程，從根本上提升風控水平，守牢金融底線。同時，以“時時放心不下”的責任感，常態化抓好流動性風險、輿情風險、操作風險等各類風險管控，持續推進安全保衛治本攻堅三年行動，堅決守牢安全生產底線。
(趙銀利)
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