和順農商銀行：全面復盤 頂層設計 以先試先行的干勁謀新局
和順農商銀行：全面復盤 頂層設計 以先試先行的干勁謀新局
山西新聞網三農頻道訊 和順農商銀行全行上下把時間觀念提前，把任務進度提前，把工作落實提前，及早謀劃明年工作。
善總結，把好的經驗推廣開來。機關部室充分發揮“火車頭”的職能作用，總結提煉實用、高效、值得推廣的經驗做法。堅持調研先行，突出問題導向，深入基層一線，聚焦基層困難事、煩心事、急盼事，找准、找全制約經營發展的症結和當前管理工作中短板、弱項，圍繞“短板如何補齊、效益如何提升、服務如何提優、管理如何提質、工作如何開展”，條線部門主動對號入座，深入思考研究，制定提升目標，明確實現路徑和進度要求，為實現全行高質量發展提前蓄能。
謀好局，把新的藍圖謀劃出來。統籌把握好年內收官和明年工作開局的關系，高起點謀劃好2025年全年經營發展思路和重點工作。條線部室緊緊圍繞“六個實現”評價標准、按照“六要六不要”工作要求，緊盯各項重點工作任務，做好對條線運行的全局把握和來年工作的全面謀劃。結合省市工作要求，提前制定條線2025年度工作要點，畫好“施工圖”、發出“行動令”。各支行增強大局觀、全局觀，對總行的戰略規劃、決策部署和重大工作、重要安排，全面准確領會、把握，隻有弄明白、想明白，才能干明白，用好自身比較優勢，創造性地加以落實。
起好步，把早的優勢發揮出來。全行上下深刻認識到，做好2025年開門紅競賽籌備及客戶儲備工作，是實現早勝先贏、提升實力的重要舉措，也是搶抓機遇、整合資源的良好時機，對於打好“先鋒仗”、決勝“開門紅”有重要意義。統一思想，統一步調，先試先行，早部署、早儲備、早謀劃。條線部室及早抓好2025年開門紅各項籌備工作，圍繞活動內容、經營目標、督導激勵等方面，深入基層掌握實際，持續優化競賽方案，全面激發廣大干部員工的內生動力，搶抓業務營銷主動權，確保一季度開好門、起好步。營業網點在抓好2024年度收官的同時，及早行動，儲備客戶，確保年底收官與開門紅工作平穩過渡、有效銜接。
（趙銀利）
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