長子農商銀行：厲兵秣馬 蓄勢賦能 全面備戰2025年首季“開門紅”
長子農商銀行：厲兵秣馬 蓄勢賦能 全面備戰2025年首季“開門紅”
山西新聞網三農頻道訊 自進入四季度以來，長子農商銀行嚴格落實省農商行、審計中心及總行黨委工作部署，緊緊圍繞年度目標任務和2025年首季“開門紅”，切實增強“倒計時”的緊迫感，壓實工作責任，全方位強化工作措施，不斷加壓奮進，確保圓滿完成2024年度任務目標，同時提前籌劃部署，做好蓄客活動和開門紅營銷工作，為2025年首季“開門紅”蓄勢賦能。
統一思想，凝聚共識。該行將首季“開門紅”營銷活動作為四季度重點工作來抓，總行黨委先后召開四季度重點工作推進會、開門紅蓄客工作推進會、營銷經理條線座談會等，會后各部室網點迅速行動，落實會議精神，確保全員思想和行動的統一，提振全行營銷信心。
制定方案、明確目標。為確保首季開門紅營銷到位，該行相關部門多次召開專項會議集中討論方案內容，為充分調動全員營銷積極性，先后制定對公客戶、授信客戶營銷方案、蓄客活動方案、首季開門紅營銷方案，同時配置專項宣傳方案，通過建立科學考核激勵機制，激發全員營銷活力
穩步推進，扎實蓄客。該行持續開展市場主體對接活動，建立“分層級、全覆蓋”的對接模式，形成從高管、中層到員工的營銷體系。同時，自進入12月份以來，各部室網點扎實開展蓄客活動。通過對存量客戶進行數據整理分析，梳理回訪客戶明細台賬，安排回訪落實到人。各網點組建營銷小組通過進校園、進企業、進社區、進農村開展金融知識宣傳，結合市場主體特點，宣傳反假幣知識、反電信詐騙等，積極推介開門紅系列活動，提升營銷的精准度和可達性。此外，各網點還集中開展商戶回訪活動，建立客戶需求台賬，為開門紅營銷備足客戶，打好基礎。
調整人員，優化隊伍。通過對全行各崗位員工進行調整和優化，釋放更多營銷資源到基層，組建營銷經理隊伍，明確優化各崗位職責內容。同時，重構信貸模式，搭建從網點營銷到受理，從專業上門調查到審批的閉環信貸服務流程，完成了信貸業務及服務的深度轉型。?
營造氛圍，強化宣傳。該行充分利用微信公眾號、抖音等新媒體宣傳開門紅活動，開設網點蓄客動態專欄，展示各網點營銷動態，不斷掀起各網點爭先創優的營銷熱潮。在氛圍營造上，今年該行採取“總行統籌規劃+網點自主布置”的方式進行迎新氛圍裝扮。各網點結合自身特點，對各自網點進行了各具特色廳堂布置，營造出了喜慶祥和的迎新氛圍。各網點在填單台、業務櫃台、廳堂頂部、窗戶等醒目區域，分別布置“燈籠”“窗花”“中國結”等裝飾品，設置新年打卡區域，營造出“濃”“紅”“亮”的新年氛圍，為客戶打造舒適、溫馨的服務環境，讓客戶感受到濃厚的節日氛圍和新年氣象。
(王珊)
山西日報、山西晚報、山西農民報、山西經濟日報、山西法制報、山西市場導報所有自採新聞（含圖片）獨家授權山西新聞網發布，未經允許不得轉載或鏡像﹔授權轉載務必注明來源，例："山西新聞網-山西日報 "。
凡本網未注明"來源：山西新聞網（或山西新聞網——XXX報）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
