河曲農商銀行“三箭齊發”奮戰首季開門紅
河曲農商銀行“三箭齊發”奮戰首季開門紅
山西新聞網三農頻道訊 全年看“首季”，全局看“開局”。2025年伊始，河曲農商銀行以首季各項任務目標為導向，凝心聚力謀發展，堅持靠前發力、積極謀劃、多措並舉，用必勝的信心和奔跑的姿態，全力以赴打好2025年開局之戰。截至目前，該行各項存款96.84億元，各項貸款48.77億元，較年初淨增217萬元。
提早謀局搶佔先機。該行於2024年12月31日召開首季開門紅會議，通過基層調研、專題會議、座談討論等方式，圍繞活動內容、經營目標、營銷推廣、督導激勵等方面，深入了解基層經營實際，科學制定2025年首季“開門紅”考核方案和營銷方案，提出明確目標要求，細化活動措施，層層壓實責任，動員全轄上下主動出擊搶先抓早、搶抓機遇、搶天奪時，全力以赴打勝“開門紅”戰役。各網點及時行動，主動發力，將“開門紅”指標層層分解，實現責任落實到人和任務分配到人，確保人人有任務，人人有目標、人人有動力，迅速掀起了“開門紅”競賽活動高潮。
廣泛宣傳提升形象。該行採取線上+線下兩手抓的宣傳方式，力促“開門紅”營銷活動有效開展。線上充分利用微信、公眾號、視頻號等新媒體宣傳方式，組織員工加入小區、村委、商戶微信群，轉發開門紅活動和產品，通過以老帶新、以點擴面的營銷方式，對重點客戶開展一對一貼身營銷，用好客戶“朋友圈”，織密全員“營銷網”，擴大宣傳營銷覆蓋面。線下堅持“廳堂布置與業務宣傳、陣地營銷與回饋客戶、金融宣教與金融為民”相結合的宣傳理念，牢牢抓住廳堂營銷主陣地，對轄內所有網點廳堂進行了精心布置裝扮，通過懸挂燈籠，張貼窗花、布置擺件等方式，使廳堂舊貌換了“新顏”，格調“靚了”起來，為客戶營造了溫馨舒適的環境氛圍。同時充分發揮“櫃面+大堂”營銷職能，積極開展“廳堂微沙龍”，在門口播放活動音響，結合客流時間段、密度等情況，開展分層營銷、針對性營銷，向客戶講解“開門紅”活動內容以及產品利率優惠情況，積極解答客戶疑問，做好客戶引導，以優質的廳堂服務吸引流量客戶、深挖存量客戶、拓展新增客戶，達到“穩存增存、拓客增貸”效果，實現了“既把客戶請進門，又把業務留下來”的火熱景象。
強化督促全面落實。該行充分結合前期儲備客戶走訪情況，制定了《一季度全員營銷活動方案》，加強過程管控，深化“日通報、周考核、周兌現、周剖析、月復盤”機制，微信群中定時晒動態、亮成績、比成效，推廣先進經驗，形成緊抓快干、爭先進位的濃厚氛圍，營造人人有壓力、人人想出力、人人都給力的競賽氛圍。同時，該行領導班子定期深入包片網點、包點部室深入包點支行，就“開門紅”任務目標完成情況進行督導，與基層員工進行交流，通過一對一談話、座談會等形式，找出難點痛點，找出辦法舉措，著力拓寬營銷渠道，深入挖掘潛在資源，力爭各項業務早日實現“開門紅”。
(左航愷)
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