和順農商行加強精細管理，持續注入“源動能”，實現經營管理高效運行
和順農商行加強精細管理，持續注入“源動能”，實現經營管理高效運行
山西新聞網三農頻道訊 和順農商銀行堅持嚴管理的基調不懈怠、推動強管理的舉措不懈怠，持續向管理要成效、向管理要形象、向管理要業績。
強化財務管理，明確經營發展導向。樹立“財務引領業務發展”經營理念，緊盯“六個實現”評價標准，按照“條線切塊預算”思路，建立綜合經營計劃，以利潤目標為導向，通過預算、執行、管控、考核等系列舉措，持續加強資產負債管理、資本管理、利率定價以及降本增效，切實增強調結構、降成本、抓投放、增效益各環節主動管理意識。充分發揮財務事前控制、事中管理職能，及時對業務經營過程進行預警、提示和控制。通過定期分析經營數據，評估盈利能力、運營效率和市場競爭力，主動參與經營決策，實現“結果分析”向“過程管理”轉型。
強化經營管理，提高日常運作質效。對標省行“基礎管理提升年”提出的高水平的合規、高標准的要求，從最基礎的ABC和123做起，持續轉變工作作風。要按照“機關圍繞支行轉、條線圍繞業績轉、全行圍繞效益轉、全員圍繞客戶轉”的原則，機關部室堅決杜絕高高在上的“衙門氣”、各自為政的“機關病”和“官不大架子不小”的惡習，帶頭深入基層解決問題。要集中部門、集中崗位、集中資源，不斷做優服務、做短鏈條、做強風控，持續推動業務管理精細化，確保在接觸客戶最多的地方專注開展營銷活動，把產品精准營銷出去;讓專業的人做專業的事，讓事業部成為資產的專營中心、利潤的創造中心、服務的體驗中心。同時，細化《崗位操作手冊》，讓每個崗位都有清晰的崗位職責，規范的操作流程，讓每個崗位的工作人員都清晰知曉自己應當履什麼職、規范要求是什麼、未按要求履職承擔什麼后果。
強化隊伍管理，激發全員干事激情。依托“績效薪酬”考核系統，開展差異化考核，把干與不干、干多干少、干好干壞通過薪酬區分開來，真正發揮出考核“指揮棒”作用。要重點關注員工成長，加強后備人才入庫把關、培養觀察和日常管理，切實將工作踏實、業績突出、群眾公認的業務骨干納入后備人才重點培養，將工作業績差、崗位履職弱、業務能力低、躺平式干部“請”出管理行列，讓全員明白成長靠的是實干、業績和擔當。要持續落實員工等級管理制度，高標准推進員工教育培訓，通過“培訓學習+崗位歷練”，將員工打造成本崗位、本條線、本領域的專才、通才。
（趙銀利）
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