加強聯防聯控，持續筑牢“壓艙石”
和順農商銀行實現風險防控閉環管理
加強聯防聯控，持續筑牢“壓艙石”
和順農商銀行實現風險防控閉環管理
山西新聞網三農頻道訊 和順農商銀行牢固樹立全面風險理念，搭建聯防聯控機制，做到風控閉環管理。通過強化風險管理隊伍建設，做好不良資產清降、案防安保工作、各類風險防控，堅守不發生系統性金融風險的底線。
全力處置不良資產，夯實業務發展根基。持續採取“高管帶頭清收+全員常態清收+每月集中清收+內外聯合清收”的模式，推動風險資產清收處置取得實效。嚴控新增風險，嚴格加強到逾期貸款管理對貸款到期前30天或結息日未按時結息的客戶進行打標，通過上門催收、啟動訴訟程序等，確保風險早識別、早預警、早暴露、早處置。緊盯重點客戶、村集體不良貸款，採取“分層清收處置”的方式，對50萬元以上大額不良貸款、社團貸款，由黨委班子成員負責，逐戶制定處置化解措施，持續推進牽頭行社，共同施策、積極化解。
搭建聯防聯控機制，不斷延伸風控觸角。通過落實內部自查、條線檢查、交叉督查、專項審查、1+5+N監督，構建上下貫通、縱橫交叉、全面覆蓋、監督有效的聯動機制，從源頭防控風險。把風險防控的觸角向日常工作延伸、向事中事前延伸、向可能產生風險的任何部位延伸，做到及時分析研判、及早發現問題、盡快採取措施、有效規避風險。堅持有檢查必有問責、有問責必有整改、有整改必有反饋的工作要求，層層壓實工作責任，做實未巡先改、巡視整改、監督檢查“后半篇”文章。
樹牢全面風控理念，做好全流程風險防控。把風險防控工作重心從事后化解前移至事前、事中防控環節，不斷堅持系統觀念和過程管控，做到風險防控閉環管理。事前要發揮各條線、各部門、各崗位的管理職責，讓每個人明白各崗位風險點在哪裡、如何防控，從源頭上把好信用、市場、操作、流動和聲譽等各類風險關口，確保風險管控覆蓋各個崗位、各項業務和各種產品。事中要按“不同業務、不同風險”的理念實行差異化管理，積極做好應對處置、過程監督、交流反饋、信息共享和整改落實。事后要全面復盤總結，通過對具體風險進行具體分析，找准“風險關鍵點”，補齊制度、管理、流程漏洞。
（趙銀利）
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