古交農商銀行召開首季業務工作總結暨二季度經營工作部署會
古交農商銀行召開首季業務工作總結暨二季度經營工作部署會
山西新聞網三農頻道訊 5月9日，古交農商銀行召開2025年首季業務工作總結暨二季度經營工作安排部署會。回顧總結一季度工作成效，分析業務發展亮點與不足，安排部署二季度重點工作。黨委書記、董事長張建兵出席會議並發表講話，黨委副書記、行長麻玉英安排部署二季度經營管理工作，紀委書記、監事長李鐵虎通報典型案例，並對紀律作風工作進行安排部署，黨委委員、副行長武永強通報2025年“首季開門紅”綜合營銷競賽考核情況，總行班子成員，各網點、部室負責人參加會議。會議由黨委委員、副行長王少雄主持。
會議強調，二季度是全年經營的關鍵期，全行上下要緊盯“六個實現”精准發力，壓實責任，以“清單式管理、節點化推進”，確保實現“時間過半、任務超半”目標。一要堅持目標導向，強化執行保障，堅決打贏“雙過半”攻堅戰。各網點要將任務分解到點、責任壓實到人，並結合總行經營策略及實際情況，制定“一行一策”營銷方案，明確責任人及完成時限。各部門要動態監測、靶向督導，對進度滯后網點實行“部室駐點幫扶”，通過“日監測、周通報、月復盤”確保目標剛性兌現。二要聚焦主責主業，深化“植根行動”，提升服務實體經濟質效。要堅定支農支小，開展“深根固本”專項行動，細化城鄉區域劃分標准，深挖本土需求，組織開展“千企萬戶大走訪”，重點對接轄區特色產業集群、新型農業經營主體，建立“名單制”服務台賬，精准投放涉農及小微貸款。要結合地方產業特點，打造差異化產品體系，精神匹配客戶經營周期需求。要持續優化績效考核，將客戶經理績效工資中營銷權重提升，增設“首貸戶拓展”“存量客戶挖潛”專項獎勵，激發一線營銷動能。三要以客戶為中心，重塑服務流程，構建高效協同機制。要扎實推進“三化”戰略，以“系統化管控流程、流程化規范行為、信息化賦能節點”為核心，推動組織結構扁平化改革，成立信貸集中作業中心，統一調查審查標准，壓減冗余環節﹔同步搭建智能風控平台，將客戶盡調、授信審批等關鍵節點嵌入系統管控，定崗定責、留痕溯源，實現全流程線上化閉環，確保貸款審批時效縮短，精准適配“小散急”信貸需求。四要筑牢風險防線，強化流程管控，加快風險資產處置。要嚴控資產分類與風險處置，財務、信貸、風險部門協同推進存量資產重分類;要緊盯逾期60-90天貸款、本金收回率(≧90%)等指標，建立預警台賬，提前介入處置，嚴防不良反彈。要全面落實“基礎管理提升年”任務，積極開展自查整改工作，堵漏洞、強制度。要加快新信貸流程上線，明確崗位職責，同步推行客戶經理“黑白灰名單”動態管理，嚴控不良貸款率。
會議強調，要堅持黨建與業務深度融合，以“黨委領航、支部攻堅、黨員沖鋒”為主線，深化黨風廉政建設，深入貫徹落實中央八項規定精神，常態開展警示教育，嚴明紀律規矩﹔要推進支部標准化建設，落實“三會一課”制度，打造“星級示范黨支部”;要設立黨員先鋒崗、責任區，推行“黨員+重點項目”包聯制，推動黨員在普惠金融、風險化解中亮身份、作表率，以紅色引擎驅動高質量發展。
會議表彰了“首季開門紅”業務競賽活動中涌現出的先進單位及個人。
(李平)
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