古交農商銀行：堅持“三維協同” 跑出信貸轉型“加速度”
古交農商銀行：堅持“三維協同” 跑出信貸轉型“加速度”
山西新聞網三農頻道訊 今年以來，古交農商銀行牢牢堅守服務“三農”和實體經濟定位，持續深化信貸轉型，建機制、明導向、強隊伍，聚力破解風險防控、融資需求多元化、運行機制動力不足等難題，實現業務發展和風險防控的雙贏目標。截止目前，各項貸款較年初淨增3.06億元。
繪好“一張圖”，搭建整體組織架構。該行深入踐行省聯社信貸運行機制改革要求，立足縣域經濟特色，制定《古交農商銀行信貸運行機制實施細則》，建立“集中作業+區域經營”的標准化信貸運行機制，明確“前中后”三台崗位設置及職責，形成各環節崗位分離、相互制約、協同配合的閉環作業。根據法人及個人客群特點，分別制定了業務操作、產品研發、檔案管理等標准化流程，同步編制《信貸崗位操作手冊》及各項業務流程圖，形成“標准統一、權責清晰、管控有效”的信貸全流程管控機制。
找准“兩個點”，深化重點區域營銷。該行結合轄區實際，深度推進"事業部+網點"雙輪驅動改革，將原有三大信貸戰區優化整合為兩大戰略單元，配套差異化業務授權體系融合推進信貸業務營銷﹔圍繞“五篇大文章”主動對接、主動服務，啟動專項"植根行動"，配套出台《“植根普惠 貸動城鄉”綜合營銷實施方案》，建立"四張清單"精准對接機制，梳理規上企業、行政村、重點礦區、專業市場等客戶群體，實施"分管包片+網點深耕"的網格化承包責任制。通過實地調研，摸清客戶實際需求，創新推出“接地氣、重實效”的特色貸款產品，並配套"線上預審+移動盡調+限時辦結"服務流程，切實解決本地企業、農戶和商戶的融資難題。
育強“一群人”，聚力信貸隊伍建設。該行圍繞信貸隊伍專業化建設，全面落實客戶經理等級化管理制度，運用"每日晨夕會微課堂"與“在線學習平台”，實現監管政策、產品要點、操作規范的常態化學習，提升信貸隊伍專業能力。並常態化開展“對標幫扶”經驗交流會，攜手突破發展瓶頸形成互幫互助的良好局面﹔積極推行"基礎薪酬+績效提成+專項激勵"三維薪酬模型，績效向一線傾斜，動態對考核維度進行調整，激發一線營銷動能﹔健全完善盡職免責體系，切實解除客戶經理懼貸心理。同時按季度組織信貸法律實務輪訓，通過監管處罰案例解析、信貸風險警示教育等教學，筑牢合規操作意識。
(李平)
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