左雲農商銀行：扛責上陣聚合力 清收攻堅見真章
左雲農商銀行：扛責上陣聚合力 清收攻堅見真章
今年以來，左雲農商銀行深入貫徹落實上級黨委不良貸款清收處置專項行動工作要求，以釘釘子精神堅決啃下不良貸款這塊“硬骨頭”。
全面布局下好攻堅“先手棋”
一是堅持“精准識別、科學分類、靶向發力”原則，對不良貸款進行梳理，鎖定重點清收對象，明確清收責任人。二是按照“日通報、周排名、月考核”的全流程動態監督機制，跟蹤清收進度，確保全員目標清晰、高效落實。三是以“問題導向”為突破口，針對歷史遺留的“硬骨頭”和復雜疑難案件，通過集體會診、群策群力的方式，集中優勢資源攻堅突破，確保清收工作取得實效。四是定期組織“黨建引領+集中攻堅”清收行動，黨員干部主動擔當作為，發揮示范引領作用，帶領全員積極參與清收工作，在全行范圍內形成齊抓共管的清收氛圍。
剛柔並濟打出清收“組合拳”
一是針對因災致貧、經營暫時受挫的客戶，該行推行“一戶一策”差異化方案，清收團隊通過實地調研、心理疏導，幫助客戶制定分期還款計劃，並協調政府產業補貼、農業保險理賠等資源，緩解其短期還款壓力。二是對惡意逃廢債行為實施“零容忍”打擊，通過批量立案、集中執行、限制高消費等手段，形成高壓態勢，有效震懾“老賴”群體。三是推出“誠信重建計劃”，對主動還款的客戶給予利率優惠、信用額度恢復等激勵措施，同時與地方擔保公司合作，為符合條件的此類客戶進一步提供再融資支持，助力其恢復經營能力，從源頭上減少不良貸款“再生”。四是積極開展“誠信宣傳進鄉村”“金融知識進萬家”活動，引導居民提升信用意識，優化縣域金融生態環境，營造“守信光榮、失信可恥”的社會氛圍，為不良貸款清收創造有利條件。
協同聯動構建風險“防火牆”
一方面，堅持“控新降舊”雙輪驅動，將風險防控嵌入業務全流程。在貸前審查環節，對客戶征信、經營數據、行業風險進行多維分析，嚴把准入關﹔在貸中管理環節，實施“動態分類+預警干預”機制，對高風險客戶提前制定化解預案，防止“小風險”演變為“大隱患”﹔在貸后跟蹤環節，建立“定期回訪+突擊抽查”雙軌制，運用大數據監測資金流向異常、經營數據突變等信號。對逾期貸款實施“三天響應、七天處置”快速機制，形成“預防-干預-化解”的全周期管理閉環。另一方面，強化與政府、法院等部門的協同聯動，實時互通逃廢債客戶“黑名單”，實現跨部門、跨領域的信用數據互聯互通，推動形成“一處失信、處處受限”的立體化信用懲戒格局，從而倒逼客戶主動履行債務責任，維護健康有序的金融生態。
（魏曉峰）
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