山西新闻网三农频道讯    近年来，长治市潞城区黄牛蹄乡成立乡级股份经济联合总社，在乡党委、政府的领导下，实行“1+20+N”联动模式，按照“政府主导、集体所有、合作经营、市场运作、民主管理”的原则，整合资金，融合产业，与各村级合作社联动发展，充分发挥优势，实施了万亩高粱、冷链仓储等项目，今年以联合总社牵头实施“一村两棚”(一个香菇种植大棚、一个土鸡养殖大棚)，助力各村集体经济借势而为，乘风破浪。

　　选贤任能，搭建平台，打造集体经济“孵化器”

　　针对以往单个项目资金少、生产要素参差不齐等突出问题，黄牛蹄乡以发展壮大村级集体经济为抓手，创办成立黄牛蹄乡股份经济联合总社，为谋划重大项目、整合各块资源建立了合法合规的市场主体。乡党委狠抓乡级经济联合总社建设，让乡镇工作经验丰富的副乡长担任联合总社理事长，下设副理事1人、监事1人、20个村级股份经济合作社理事20人、农业技术人员5名、农机手20人，并充分吸纳年轻党政班子领导、到村工作大学生充实到联合总社日常管理工作中。联合总社充分依托上级集体经济项目扶持资金及各村自筹资金为原始股金，整合政府产业扶持资金，合作共建发展乡党委引导性产业项目，着力解决在产业发展中“一个村单打独斗”的问题，实现抱团发展。2023年在原下黄联校院内对原有教室、办公室进行改造，建成联合总社办公场所、机库棚、农资配送间、技术培训室等，进一步完善了联合总社的阵地建设，力促“乡级联合总社+村股份经济合作社+供销社”“三社融合”发展。

　　建立机制，打破壁垒，组建联合舰队“闯市场”

　　针对各村思想不统一、行动不聚焦的情况，黄牛蹄乡着力强化联合总社作用，让各村在生产要素上互通有无、取长补短。按照“联合总社+合作社+农户”的产业发展组织模式，充分发挥联合总社在政策聚合、市场链接、农户组织方面的作用，积极调动企业、合作社、农民的积极性。2022年，黄牛蹄联合总社承担了1.1万亩高粱项目，与神农公司签订订单，争取了区级每亩100元的补助资金，统一提供耕、种、防、收全环节服务，保障了稳定销路和稳定增收，形成“1+1+1>3”的聚合增益效应。前端以总社为各大项目建设主体，高效建设各大产业项目，同时整合政府扶持资金和产业发展项目资金；后端将分散的农户高效组织起来，从土地流转、技能培训、劳务保障等环节，充分发挥村党组织强有力的组织、动员优势，最大限度地维护农民的利益。

　　把脉开方，精选项目，打好经济发展“金算盘”

　　联合总社强化统筹，积极发挥牵头抓总作用，在全乡范围内形成以养殖为支点、以种植为根基的产业业态。借助种植主导产业优势，强化政府服务职能，积极对接项目，加强谋划指导，利用“支部+基地”“支部+合作社”“支部+公司”等模式促进集体经济增长、农民增收。2023年，以三产融合为方向，大力发展以现代农业为基础的精深加工，先后共投资180余万元，建设冷藏库，主要用于新鲜瓜果蔬菜、肉类的储存，已与全乡二十个股份经济合作社达成协议，长期合作租赁。项目投入运营后可为全乡提供务工就业岗位10余个，人均年收入达24000元以上；2024年由乡级联合总社牵头，示范带动各村建设香菇棚，打造乡级香菇种植基地。项目计划总投资为200万元，建设香菇种植大棚17个，聘请河南专业技术人员全程进行管理，提供技术指导及帮助，确保集体经济增收。截至目前，准备工作已基本就绪，初期建设资金已到位，近期马上开工建设。

　　下一步，黄牛蹄乡将立足“万亩高粱”“粮食交易小镇”“文旅融合示范乡”创建目标，持续学习运用“千万工程”经验，结合当前乡集体经济“抱团发展”经验启示，着力扬优势、强弱项、补短板，积极开拓“造血”思维，努力抓好规模种植、深精加工、市场营销开发三产融合集体产业，不断建链、强链、补链，切实把产业发展与农民增收结合起来，不断发展壮大村集体经济，着力推动产业更强、农村更美、农民更富。

(史秋霞)