山西新闻网三农频道讯  大同市云州区坚持将村级后备干部队伍建设作为建强基层组织的关键，牢牢抓住“选、育、管”三个关键环节靶向发力，精准培养，确保村级后备力量“量足质优”，努力打造一支政治坚定、能力过硬、敢于担当的村级后备干部队伍。

　　坚持全面摸排，选优配强。按常住人口数量，初步把128个行政村划分三类，其中500人以上的村49个、200-500人的村63个、200人以下的空心村16个。坚持政治标准，严把用人程序，着重把政治素质好、工作能力强、事业心和责任心强的人员纳入后备力量库，根据各村党支部实际情况，按照“年轻化、知识化、专业化”要求，以每村不低于2人的标准，建立后备力量人才库。今年以来，通过提级统筹管理、跨村选派锻炼的方式，为空心村储育了19名政治素质高、群众口碑佳、带富能力强的后备力量，后备人选已全面参与村内工作，已成为村干部队伍的“源头活水”。

　　坚持精准培育，练就本领。制定《储备情况分村表》，以“一村一表”的形式，全方位展现每村基本情况、现任村书记情况及每名后备力量基本信息。下发《关于做好全区优秀村党组织示范带头人后备干部人选报送工作的通知》，按照优中选优的原则，选出66名示范带头人后备干部人选，针对不同类型村后备干部对提升发展集体经济能力、基层治理能力、服务群众能力的不同需求，推行“1+9+N”培训，发挥区委党校主阵地作用，举办三期农村“领头雁”干部培训班，发挥9个乡镇党校兜底作用，对未参加过集中培训的村干部实行兜底培训，“N”是发挥网络云平台作用。用好山西干部在线学院等平台，全覆盖式组织农村后备干部开展网络学习教育，强化学习乡村振兴战略规划、产业发展等重要内容，进一步提升后备干部综合素质，为后备干部“充电赋能”。

　　坚持严管厚爱，加强管理。设置村书记(村主任)助理、网格员、信息员等岗位，安排184名村党组织书记后备干部人选参与产业发展、乡村治理、基层党建等工作。建立乡村两级联动管理机制，每月对后备干部的工作情况、服务群众情况进行全面了解、情况反馈。同时，乡党委每半年与后备干部进行一次座谈，村“两委”每季度与后备干部开展一次交流，时刻掌握后备干部的思想动态、能力素养、业务学习等各方面情况。对工作应付、群众评价不高的干部，及时调整退出后备力量库，使后备力量队伍始终保持“一池活水”。

(闫万万)