山西新闻网三农频道讯　今年以来，古交市常安乡将组织体系建设作为农村治理突破口，通过党建引领织密“微网格”、筑牢“微阵地”、细化“微服务”，整合党建、综治、公安、信访、民政、应急管理等部门延伸到村级的管理服务事项、资源和力量，探索“多格合一”，推动网格化管理“攥指成拳”、形成合力。

　　一网统领激活基层治理“神经末梢”

　　按照合理布局、规模适度的原则，以行政村为界，以自然村、村民小组为基本单元，将12个行政村划分为13个网格(其中辛庄村划分2个网格)，设70个微网格；发挥党建引领，把党建工作“触角”延伸到网格，成立13个网格党支部，建立27个党小组，以党建引领激活基层社会治理新效能。同时将地质灾害、林田路井、河流沟壑等风险隐患点全部纳入网格管理，不断提升网格治理精细化水平。

　　参照全科网格团队+专业网格团队+志愿网格团队的总方向，结合常安辖区实际情况，创新“网格长+党员+村民代表+辅警+网格员+N(N指专业网格团队)”的“六联动”工作模式。梳理并规范网格内各类员的工作职责，厘清网格巡查事项的来源依据、权责边界，逐一明确各事项的设立依据、主管单位、处置单位、责任边界、结案标准等。逐步完善岗位目录，建立职责清单。探索双向考核监督机制，逐步建立权责相统一的科学化、规范化考评机制。乡综治中心定期派监督人员对发现主体和处置主体的工作情况进行检查，提高问题的发现和处置质量，结合平台案件处置数据及签到情况，每月对发现、处置单位进行考核，并将考核结果将在一定范围公布。把考评结果作为落实报酬待遇、绩效奖励、评优选先的主要依据，激发网格队伍内生动力。

　　各员齐动强健基层治理“机体细胞”

　　按照“眼睛向下、面向基层”的原则，将工作力量、服务资源向基层倾斜、向网格下沉。除了将各类员编入网格专业团队之外，还将退休老党员、入党积极分子、志愿者、律师等力量编入志愿网格团队，为最基层的网格壮马强基，有效为基层治理赋能。利用该乡“五单工作法”(一线“提单”、分类“审单”、对责“派单”、办理“执单”、群众“评单”)，通过平安太原APP，精准派单，主动服务。落实“三必访、四必清、五必到”服务，“三必访”即普通家庭每年必访，困难家庭、重残家庭、重点帮扶家庭每月必访，独居老人每周必访；“四必清”即家庭情况必清，村内设施必清，矛盾隐患必清，政策传达必清；“五必到”即困难村民家庭变故必到，村民突发生活困难必到，邻里纠纷必到，村内突发事件必到，治安案件必到。及时发现困难人群的帮扶需求，主动为其讲解救助政策。

　　双线并行畅通基层治理“最后一米”

　　建立线上线下为民服务、工作闭环流转、事件联动处置等机制，实现网格工作情况掌握更清晰、发现问题更及时、处置问题更迅速。试行召开“六点”碰头会，即每天下午6点村书记听取村内警务人员、网格员、微网格长日常工作、隐患点、矛盾点情况汇报，形成“排查-发现-交办-处置-反馈-复核”的处置闭环，达到“小事不出格、大事不出村，人在格中走、事在格中办”，打通服务群众“最后一米”。

　　(李昊)