山西新闻网三农频道讯   灵石农商银行把风险资产清收处置专项行动当作首要政治任务来抓，上下一体、内外联动，形成攻坚合力，力促专项行动紧密推进、有效落地。

　　建立层层推进的组织架构。强化责任担当，构建“高管包户清收+部门包点清收+清收大队专职清收+支行配合清收”的“四位一体”清收处置模式，为专项行动提供保障和方向。

　　建立责任明晰的管理机制。按照金额大小、清收难易、时间长短等对所有不良贷款风险底数逐笔梳理、摸底分类，逐笔落实管贷、清收责任人，逐笔列出清收处置计划、策略、时限，将清收工作与首季业务竞赛活动相结合，算好成本账、效益账，确保早收回早收益。

　　建立奖罚优劣的奖惩举措。建立“考核激励+追责问责”的考核激励机制，将绩效、薪资、费用配置等与清收成效严格挂钩，实行“日监测、旬调度、月总结、季考核”过程管控，全面提升清收处置的积极性。

　　建立内外联动的清收机制。加强与各级党政、公安、法院等部门联动，用足用好组织处理、失信惩戒、强制执行、司法移交等手段，结合新兴和传统媒体的舆论造势，形成“惩戒一个、震慑一片、带动一方”的效应。同时加强与第三方公司合作，借助其渠道和力量，加快不良贷款和抵债资产的清收处置进度，助力风险资产尽快化解。

(王春燕)