山西新闻网三农频道讯    近日，寿阳农商银行召开五月经营例会，全面总结分析各项指标和经营状况，总行领导班子，各网点、部室负责人参加会议。

　　会上，综合业务部、零售业务部、风险资产管理部对当前业务主要差距进行了通报。各网点对二季度各项指标完成情况、主要差距及二季度指标预测完成情况进行表态，各分管领导结合网点的汇报情况进行了深入分析，并对下阶段工作进行了安排。

　　最后，党委书记、董事长王亚鹏结合当前实际对下阶段工作提出具体要求：

　　一是坚定全员信心，再接再厉做好二季度工作。全员要提高站位，坚定信心，继续保持首季的工作状态和奋进精神，认真总结首季经验，查找短板和不足。要认真分析形势，找准工作重点，强化措施落实，确保每项工作都能取得实实在在的成效。同时要把心思和精力都集中到二季度的工作上来，紧密团结在一起，形成强大的工作合力，坚决打好二季度这场硬仗。

　　二是压实各方责任，全力推进风险资产专项清收行动。全行要深刻认识到风险资产清收处置工作的重要性，要层层压实责任，明确任务目标，加强协调配合。要对照任务指标深入分析，找准问题症结，认真梳理不良贷款，对风险资产进行逐笔分析，制定切实可行的清收方案。要把全员认领清收工作深入贯彻落实下去，同时加强与公检法等部门的沟通协作，共同推进风险资产的清收处置工作。

　　三是建立长效机制，扎实开展“三实”活动、“双户”营销。全员要牢固树立大局意识、责任意识、交账意识，深入贯彻落实审计中心关于“三实”活动、“双户”营销的工作要求，针对弱项指标进行深入研究，制定切实可行的营销策略，全员参与，全员营销。要用好党建共建平台，做好重点项目的对接和重点名单客户的走访，做到常态化联系和沟通，真正实现党建业务融合发展，切实将“三实”活动、“双户”营销工作走深走实。

　　(王彤)