山西新闻网三农频道讯  自全面启动风险资产清收处置专项行动以来，古交农商银行统筹调动内外资源，宣传营造舆论氛围，政法系统双向联动，形成不良清收高压态势。在认清形势中明确方向，在瞄定目标中真抓实干，多方发力，激发风险处置“源动力”。

　　坚持源头管控，有效压降。一是进一步规范严格执行贷款“三查”制度的要求，强化贷后监督管理，通过全方位，多角度的深入调查，对新增贷户精准画像，审慎选择，严把准入关；二是严格按照风险资产分类标准，将贷款进行清单式管理，确保贷款有人放、有人管、有人收，动态监测，掌控风险，早发现，早预警，早处置，防止分类形态下迁，造成资产质量劣变。

　　坚持突出重点，分类施策。一是对全辖风险资产进行再梳理、再盘点、再确认，进一步夯实表内外信用风险资产底数，以此为依据制定清收具体方案，一户一策，一人一措，确保工作取得实际成效。二是按照辖内风险资产分布状况优化资源配置，将有限的资源重点投向“关键户”“关键事”“关键人”。持续落实高管包户清收，集中攻坚重点户、困难户，把好钢用在刀刃上，尽力争取从快，从速化解难题。

　　坚持多方联动，凝聚合力。该行与政府建立常态化的协调联动机制，通过联建共建，实现“政银联动”促清收。利用政府强大的资源整合能力，探索风险处置新路径，实现不良资产价值最大化。积极开展与公检法系统合作清收，推动会“银法联动”促清收，整合司法资源，加快处置进程，发现一笔，处置一笔，逐人逐户精准攻坚，高效打击老赖逃避执行行为，保障执行力。

　　坚持同题共答，同向发力。一是针对风险资产处置涉及的地域广、层面宽，内容时间久，责任方多的情况，成立由风险管理部组织牵头的内部专业清收团队，全面厘清其中利益关系，找准问题的褃节，压实各方责任，保证处置效果。二是持续推进全员认领清收工作，建立清收台账，发动该行在职、内退及退休人员，发挥人熟、地熟、情况熟的优势，想办法，谋出路，充分激发各方主动性、积极性，合力确保工作无死角、无盲区、无例外，取得实质性进展。

　　没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。风险资产处置不会随着时间的推移自动清零，需要大家赓续精神血脉，以“奋斗+执行”的文化，以“变革+创新”的气质，久久为功，步步为营，扎实稳妥有序化解风险，努力提升古交农商银行资产质量，助力高质量发展!

　　（李平  安凤）