山西新闻网三农频道讯    和顺农商银行紧盯内控管理不够精细的症结，着力解决管理耗损严重的发展陋习，持续推动工作流程再造，实现经营管理提质增效。

　　强化财务管理，为业务发展“赋能”。运用严格的财务管理指导经营、引领发展。要强化预算管理，通过预算执行、管控、考核等系列举措，将战略目标、经营目标贯穿于发展全过程。要强化核算管理，以利润目标为导向，持续推进资产负债管理，调结构、降成本、抓投放、增效益；裁撤低效网点，降低运营成本，通过增收节支实现经营效益提升。要强化评价管理，发挥财务事前控制、事中管理职能，及时进行预警、提示和控制。通过定期分析经营数据，评估盈利能力、运营效率和市场竞争力，主动参与经营决策，实现“结果分析”向“过程管理”转型。

　　强化经营管理，为业务发展“供能”。要按照省行党委提出的“不内耗”要求，进一步梳理、完善部门工作职责，强化条线协调联动，打通条线联动堵点，着力解决职责权限冲突、管理碎片化、条线推诿扯皮的问题，提升内控管理合力。要对照“13710”督办工作实施办法，强化刚性约束，规范督办工作，健全“明责、履责、督责、追责”闭环管理机制，督促条线履行职责，提升工作效率和质量。

　　强化数据管理，为业务发展“输能”。紧扣“科技赋能”发展引擎，依托财务管理、流动性风险管理等系统，抓好数据分析和风险监测，为经营决策提供科学指引、数据支撑；要用好数据罗盘、不良贷款管理系统，抓好存、贷及不良资产的动态监测、统计、分析，最大限度挖掘数据价值；要借助省行绩效薪酬考核系统，建立完善薪酬考核体系；要发挥OA系统快捷、高效的作用，实现公文无纸化转办，切实提高工作效率；依托移动展业、“晋享贷”、晋享生活、晋享e付等平台渠道，打好联动营销“组合拳”，满足消费者融资、消费、支付等多样化需求。

        强化运营管理，为业务发展“添能”。要在持续巩固“七项集中”工作成效的基础上，根据省农商银行、晋中审计中心工作安排，全面启动“七项优化”，着力抓实“四项管理”，按步骤、按要求、分阶段扎实推进，着力提升网点效能。同时，按照柜面“操作员、营销员、宣传员、情报员、服务员”的“五员”队伍建设要求抓好运营队伍建设工作，为和顺农商银行实现高质量发展提供强有力的人才和体制支撑。

（赵银利）