山西新闻网三农频道讯    人才兴，事业兴。和顺农商银行牢固树立“以人为本”的发展理念，从增强员工忠诚度、激发员工内生力、培育员工成长值、提升队伍战斗力入手，全方位展示农商队伍新气象。

　　注重激励为先，不断激发创造力和执行力。以强化考核激励为切入，以省行绩效薪酬考核系统上线为抓手，坚持“薪酬向基层一线倾斜”导向，不断健全包括薪酬分配、等级评定和绩效评价等管理办法在内的薪酬制度体系，奖优罚劣、奖勤罚懒。要把多劳多得作为薪酬分配的第一标准，以员工营收能力、创造利润、体现价值等为考评指标，通过实行绩效工资计价、计件考核，让全员树立“不干事就拿不到薪酬”的意识，切实发挥出绩效考核的“指挥棒”和“风向标”作用。要健全完善中层干部履职评价、后备人才管理、劳务派遣积分管理等，按季开展履职评价，以奖罚分明激励全体干部勇担当、善作为，时刻保持战斗状态。

　　搭建人才梯队，不断注入战斗力和源动力。要积极搭建人才梯队成长机制。聚焦中层干部、运营队伍、信贷队伍及条线员工“四支”队伍，通过常态化、专业化、系统化教育培训，提升员工岗位技能、学习技能、服务技能、营销技能和合规技能；持续推行员工等级管理，要求员工持证上岗，引导员工从熟练员工向专业人才转变，从专业人才向复合型人才转变；全力搭建各类竞赛平台，不断加强岗位练兵，以季评选明星榜样，激发全员钻研业务、提升技能、敢为人先的热情。要坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，持续构建后备人才选拔体系，完善后备人才库管理，调动全体员工参与竞争的积极性，通过急难险重岗位实践历练人才，努力培养人品、能力、业绩俱佳的后备人才队伍。

　　坚持员工至上，不断增强凝聚力和向心力。要始终坚持“企业发展依靠员工、发展成果惠及员工”的理念，持续引深“五心”工程，通过压实党委书记主体责任、分管领导实施责任、条线部室管理责任，建立“季初定计划、季中抓落实、季末作评价”的落办机制和“当日研究、次日回复、实时跟进、限时办结”的反馈机制，对照项目清单、严格兑现落实、及时评价反馈，确保把“好事办好、难事办成、实事办实”，切实增强员工凝聚力，提高员工归属感，激发员工创造力，有效凝聚起全员“追赶超越”的精气神，让“快乐工作 幸福生活”成为农商银行新风尚。要持续引导全员改进工作作风、巩固机关学风、纯洁单位行风，凝聚员工干事创业的正能量。

（赵银利）