山西新闻网三农频道讯   和顺农商银行始终坚持“稳字当头、稳中求进、以进促稳”的工作总基调，将“调结构、拓市场、增效益”作为业务发展总目标，努力实现“规模”与“效益”的双提升。

　　全力推进存款结构调整。紧紧围绕“资金来源的稳定性、负债结构的多样性、资产匹配的合理性、负债成本的适当性”，从理念上摒弃不重质量、不计成本、不讲效益的粗放式经营，实现从“规模为王、一味扩张”向“质量为主、效益优先”的转变。要持续落实存款结构调整、负债成本压降长效机制，通过市场化利率调节引导存款期限结构优化，围绕对公存款净增、一年期以下低成本存款营销、中长期存款到期转化等目标，采取“一对一名单制”维护营销、提高贷款资金归行率、提供1+N金融服务、强化宣传引导等方式，引导客户转变储蓄观念，推进存款低利率运行。

　　全力推进信贷投放转型。牢牢坚持“做小、做散、做优”的信贷投放路径，以零售业务创新、发展和转型为突破口，通过推行“市场分区、客户分类、营销分层”，突破信贷投放发展瓶颈。要坚持“服务三农、助力小微、支持实体”市场定位，聚焦财政类、“专精特新”、行业大户、优质龙头、小微企业等重点客群，抓好“双户”营销，引深“三实”活动，全面分析市场主体产业结构融资需求特征，密切关注市场主体上下游产业资金链、供应链情况，形成县域产业金融服务闭环，采取“精准识别、因户施策、靶向发力”的方式，发挥“晋享贷”产品优势，实行错位竞争，主动求变、抢占市场。

　　全力推进多元增效创利。要打好团队清收、包户清收、依法清收、委托清收“组合拳”，用足现金清收、重组盘活、以物抵债等“好手段”，持续向不良资产要效益；要深挖中间业务增效点，围绕社保卡、收单及代理保险、代理贵金属、支付清算等中间业务和晋享系列产品推广，发挥“点多、面广、人熟”的传统优势，在提供全方位、全时空、全覆盖金融服务上想办法，在区域营销、熟人营销、感情营销上下功夫，在服务的精准、效率和质量上出实招，着力打造全新利润“增长极”；要实时研判市场走势，科学制定投资策略，根据持仓存量资产、杠杆资金、新增资金等情况，合理布局各类资产占比，择优开展利率债、信用债和存单等业务，适时调整组合结构和久期，补齐收入短板，做好利润补充。

　（赵银利）