山西新闻网三农频道讯    和顺农商银行全员上下要以竞赛活动为载体，通过细化工作举措、实化推进机制、优化工作方法，全力做好“规模+效益”文章。

　　要持续调优结构，强抓资金组织。各支行通过分析研究辖内客户结构，拉出重点项目资金及财政性存款清单，实行“一对一名单制”营销；通过线上服务引流、线下终端服务、提高贷款资金归行率等方式争取各类资金有效沉淀，扩大低成本存款占比；发挥网点柜面阵地作用，积极引导客户转变由长期向短期的储存观念，在保持存款增长稳定的前提下推进存款长期低利率运行。

　　要持续回归本源，强抓信贷投放。按照“控大放小、增户扩面、提质增效”“分层对接、全员营销、包户包效”“日通报、周调度、月总结”的总体思路、营销方式和工作机制，围绕“客户、账户”做文章。用好用活“晋享贷”信贷产品的便捷优势，决策链短的灵活优势和点多面广的服务优势，采取“网点阵地+微信公众号+进村入户”宣传的方式，引导客户养成通过“晋享贷”线上办理贷款业务的习惯。

　　要推行多元创利，强抓经营效益。牢固树立“效益为先”的经营理念，通过提高利率定价能力，提高网点创利能力，提高科技服务能力，持续平衡规模与效益的关系。持续深挖中间业务增效点，增加社保、收单、刷卡及代理缴费、代理保险、代理贵金属等中间业务收入；紧盯债券市场、票据市场动态，不断优化资产配置结构，在风险可控的前提下，用好用活杠杆策略，加大闲置资金波段交易，最大程度赢得错配利差和交易价差，向盈余资金要效益。

　　（赵银利）