山西新闻网三农频道讯　近年来，随着高质量发展的不断深入，清徐农商银行的经营管理水平进一步“换挡升级”，实现了从打通“神经中枢”到释放“运营动能”推进加速，特别是在差异化的管理模式下，形成了完整、严谨、全方位的管理体系，让经营发展“再提速”。

　　战略规划“定向”。清徐农商银行按照清徐县经济金融发展趋势和规划，强化“三农”发展战略定力，专注精耕深耕县域市场，深耕细作农区、园区、商区、社区、专业市场和产业聚集地，着力扶持实体经济，助力县域经济稳健发展。与此同时，清徐农商银行不断完善公司治理体系，制定了相关工作制度和议事规则，各治理主体能够相互制衡、协调运作，使股东大会、董事会、监事会及高级管理层组成的公司治理架构进一步规范、细化，法人治理水平逐渐提高。

　　风险防控“定规”。一方面明晰风险管理政策。建立全面风险管理报告制度，及时、准确、完整地收集风险管理信息，编制全面风险管理报告，定期上报；建立风险统一集中管理的制度体系，确保全面风险管理对各类风险管理的统领性、各类风险管理与全面风险管理政策和程序的一致性；建立健全信息科技风险管理制度，加强业务连续性管理。另一方面搭建风险治理架构。建立分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的全面风险管理组织架构，协同业务管理、风险、稽核审计等一线部门形成“前、中、后”三道防线。

　　业务经营“定调”。一方面聚焦主责主业，强化普惠金融专营团队建设，对三农小微事业部部门职责、主推事项、服务范围进行重新定位，配齐、配强普惠金融队伍，落实“专业人做专业事”，明确作为普惠金融牵头部门高效履职、重点推进，并推出了醋都贷、微捷贷、收单贷等普惠金融特色产品。另一方面内外深度联动，实现一加一大于二，建立普惠业务与各业务条线联动机制和完善客户经理、物理网点、电子银行“三位一体”渠道，延伸服务触角，打通了与政府、企业、园区、市场及商圈的合作，对接各类资源，实现批量获客和业务拓展。目前，已与县政府多次沟通，探索开展农村宅基地使用权抵押业务，推进宅基地金融改革。

　　(宋斌)