山西新闻网三农频道讯    和顺农商银行坚持把“行政化”管理改变为“经营式”管理，紧紧围绕“组织架构集约化、财务管理精细化、运营管理标准化、业务管理科技化”这一要求，持续推动流程再造，实现管理提质增效。

　　持续推进组织管理集约化。本着“总行机关围绕支行转、条线围绕业绩转、全行围绕效益转、全员围绕客户转”的原则，按照“支行网点、事业部、总行机关”的总体架构进行改革优化，搭建“精准化营销支行网点、专业化经营事业部、集约化高效总行”的管理架构，实现业务管理垂直化，确保在接触客户最多的地方专注开展营销活动，把产品精准营销出去；让专业的人做专业的事，让事业部成为资产的专营中心、利润的创造中心、服务的体验中心；集中部门、集中岗位、集中资源，不断做优服务、做短链条、做强风控。同时，实行竞聘上岗，合理配置人员，编写岗位说明书，让每一项工作，从开始到结束，都有规范的、可操作的流程和标准。

　　持续推进财务管理精细化。持续强化预算执行，按照“条线切块预算”的模式，对收入预算执行情况按月进行监测分析，适时调整经营策略。持续强化流动性管控，在做好日常监测的基础上，加强前置干预，根据监测数据，及时给出资产负债配置意见，确保流动性适度，引导减少低生息资产、扩大低付息负债。持续强化成本核算，实行存款阶梯浮动定价，合理调整存款结构，有效控制负债成本。严格遵循“无预算不列支、有预算不超支”原则，严禁费用“跑冒滴漏”。要提高盈利分析能力，推动单点利润精细管理，通过FTP利率按季动态调整、依托成本分摊、强化单点利润考核等措施提升经营效益。

　　持续推进运营管理标准化。围绕“合规运营、高效运营、智慧运营、人才运营”的工作目标，紧盯“两项变革、七项集中、四项管理”运营工作，重塑运营模式，提升运营质效，建设“精细化、集约化、智能化、专业化”的现代运营体系。以“星级网点”打造为抓手，严格按照文明服务规范要求，打造规范化、标准化的服务流程。要通过分层次、多样化的大培训，常态化、全覆盖的大学习，多项目、重激励的大比武等多种形式来全面提升柜面人员的综合业务素质，打造一批业务能手、岗位尖兵。要持续深化运营管理整顿，明确各岗位职责，建立标准服务流程，深化网点环境治理，提升客户厅堂体验。

　（赵银利）