山西新闻网三农频道讯    实现高质量发展，人是最核心的资源、最关键的因素，和顺农商银行牢固树立“以人为本”的发展理念，从增强员工忠诚度、激发员工内生力、培育员工成长值、提升队伍战斗力为切入点，切实打造一支“勇于担当、甘于奉献、忠诚可靠”的农商队伍。

　　以薪酬福利为基础，科学考核激励，增强员工忠诚度。持续建立健全分类管理、分类考核机制，基层一线突出质量效益，侧重日均、实现量化考核；机关考核突出效能建设，以效能提升、基层认可为重点，将工作完成率、贡献度实现到人到岗、计件式量化，制定按劳取酬、按效取酬的考核办法，把干与不干、干多干少、干好干坏区分开来。合理拉开薪酬差距的同时，大幅向一线岗位、关键岗位、核心岗位倾斜。

　　以优化机制为导向，公平选人用人，激发员工内生力。树立市场化的用人导向，建立能上能下、能进能出、能高能低的选人用人机制。注重从工作踏实、业绩突出、群众公认的业务骨干中挖掘和培养年轻干部。将想发展、谋发展、促发展的员工选拔到管理岗位，着力让有理念、有担当、有能力、善作为的干部脱颖而出。让守规矩、业绩优的人不吃亏，让讲正气、走正道、干正事、有贡献的人受重视。最大限度地发挥每个人的积极性和潜能力，为发展提供充足的干部储备和人才支持。

　　以素质提升为抓手，搭建比学平台，培育员工成长值。以“员工缺什么、我就补什么”的培训重点，做好条线对口培训，突出对全员的岗位技能、专业知识、合规操作等方面的培训，切实提高全员的业务素质，引导员工从熟练向专业转变，从专业向专家努力。搭好技能练兵平台，大力营造“比、学、赶、超、帮”的工作氛围，鼓励和激发全员钻研业务、提高技能的积极性。

　（赵银利）